这几天随着新人的入职，不断的呈现出一个问题——精准用人，对于人员定位的精准与否，直接影响到了人事工作的所有效率，
规划的精准：对于岗位的规划首先做到明确空位，清晰岗位职能，赋予岗位价值，预估不同的人产生的不同的岗位效应。
看人的精准：对于面试者，能够直接判断其能力是否符合缺口岗位的要求，是否有潜质进入下一关面试。
否定的精准：尽量不出现模棱两可的态度，能够一击必中的发现人不配岗的主要原因，不浪费不拖沓时间成本。
评估的精准：对于人选是否存在可培养价值做好评估。
另外，在岗位任用前，更需要明确岗位薪酬、岗位绩效、岗位考核、岗位升迁路径等等问题，才能够更有信心的与人沟通，确保人员到岗后实现稳定发展。
最后，涉及底线问题必须不容逾越，忠诚度、泄密、无证上岗、劣迹行为、背景隐瞒等情况必须实现一票否决，做到规范办学。
