主要过程
1.识别干系人
输入：
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
工具：
干系人分析 专家判断 会议
输出：
干系人登记册
干系人分类模型：
权力/利益方格
高
权 令其满意 重点管理
利 监督 随时告知
低 利益 高
权利/影响方格
影响/作用方格
凸显模型
2.规划干系人管理
输入：
项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产
工具：
专家分析 会议 分析技术
输出：
干系人管理计划 项目文件更新
3.管理干系人
输入：
干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产
工具：
沟通方法 人际关系技术 管理技能
输出：
问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
4.控制干系人
输入：
项目管理计划 问题日志 工作绩效数据 项目文件
工具：
信息管理系统 专家判断 会议
输出：
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
