如何打胜仗
胜兵先胜而后求战，不打无准备之仗，不打无胜算之仗，我们团队刚刚采购了1000台货，目的就是为了打赢2019政策战，如何才能取胜呢？
1.天：时间窗口。
支付公司政策是截止到9月底的，所以一定要在规定时间出最多的货，也就是在抓住机会。针对政策我们会在3月份和5月份各召开一场招商会，让伙伴享受到最大政策的优惠，并且把交易量提高。
2.地：如何提升经销商能力，快速出货，就是如何把招商会会场搞起来，带更多人，强制指定任务，给每个人名额，让人员到齐，朋友圈、微信微营销召集人，提升影响力，也是为5月份的第二场会做准备。
3.将：人，各位团队长，还是人少，团队长少，将团队长增多，每个人负责自己团队的状况，授最大权限，将队伍搞好！
4.法：运营管理效率与激励机制。目前我们想做的就是把政策下放，把门槛降低，让想挣钱的每个伙伴都能参与进来，但前提就是一定要有门槛。
5.道：也是最关键的，就是如何得人心。
如何让每个伙伴都受益，经济上受益，近期收益还有后期的收益都能增加，生活上和成长方面的变化。提升自身能力，经历更多的事情，快速成长快速超越，快速变现。让伙伴在自己团队和在别人团队不同，差异化管理是最难的，也是我目前最应该考虑的，就是如何让别人愿意跟自己。
