参加完粤港澳大湾区的一个人力资本论坛，整个下午4位嘉宾分享的其实都在围绕一个词“变”，不同的角度，不同主题，都在谈“变”，在变化的进程中，对于组织与我们，如何驾驭未来的不确定性，都是我们的思考核心。
从第一位从组织与员工关系的劳务关系到劳动关系之间存在的劳动纠纷与如何保障……其实可以更加深入的是目前的个体经济产生大量的自由职业者如何获得社会劳动保障？组织与员工关系由雇佣关系到现在的心理契约关系，对组织来说，如何规避风险，对个体来说，又如何保障自我权益呢……
第二位是香港管理人才研究中心主席蔡老师，带着香港味道的腔调，对刚开始决定学粤语的我来说，特别有味道哈哈
更有意思的是她讲的内容，呈现的是她们研究中心的关于新世代中Y世代与Z世代在其特质、选择工作以及留任的偏好、喜欢老大的偏好风格等多个维度的数据分析，对企业任何的管理者都是特别有意义的参考的数据。
面对新禧一代，谈到香港的管理模式，原先那套靠流程靠制度靠命令的管理方式显然已经过时，从之前的一天五天制到现在基本是四天，一周开会时间只能是周二到周四正常时间，周五要提前下班约会，周一说是会生病，因为周末两天玩的太累……
在蔡老师谈到其自身企业经营与人员管理中，“谢谢你…”“辛苦了…”“你这个方案真的太棒了，但有一点……”“今天我想这个点开会，请问你们时间可以吗”……等等这些都是他们管理者面对员工必须要的有鼓励有赞赏有认可的口吻……
组织与个体其实就是相互价值满足的过程，对于组织，真正考虑如何满足个体真正内在的需求，从之前纯粹的外在激励，但现在最需要的价值感及信任与认可的满足，满足了个体，激发其内在的驱动力，从而才能激活自身组织。
第三位是人力资源保障局市场处处长从广州整体人力资源服务业的发展以及具体发展目标规划，从政策支持到落地的执行……
除了了解到创建一个企业不只是关注本身，必须清楚外在的环境，外在所制定的政策与扶持，还让自己明白什么叫任何一个企业或组织只是附于某个市场的经济体，组织的增长是随着经济的增长而增长，如果该经济体崩塌了，如何又可以经久不衰，对于个体在组织，又如何拥有你的核心竞争力……
最后一位是外滩商学院院长叶阿次博士，第一次听他分享，确实特别有感触不愧是传说中的大牛。
结合其自身的个人成长，从研究院一名IT转型到国企下的合资企业的HR，形成1.0版的专业化的选用育留知识能力体系；再到外资银行，发现专业创新对银行来说不需求，合规职业化才最重要；之后再到民企复星，才意识到一名HR最最重要的是需要企业家精神。
在其HR自身的成长历程，同时HR职业也在重新定义，从之前1.0的专业化选用育留，到大家都在转型的HR三支柱，而很多企业还没转型过来，现在已进化到3.0Space模型，虽然是五个具体的维度，而space意思就是空间，也就是为员工提供舒适的工作环境与成长发展空间。还是从员工的角度激发员工的潜能，激活组织。
记得之前看过关于“爱因斯坦”与其助手对话的一个故事
在普林斯顿考试，考完之后，他的助手跟着他走，小心翼翼的说：「博士，你为什么给同一班的同学出的考题跟去年的是一样」？
爱因斯坦说：「答案变了」。
我们今天也就是这样，所有的市场、所有的东西可能都还是这个，行业还是这个行业，客户还是这个客户，我们还是我们，但是答案却变了。一切皆变，一切又皆存在。
