作为厦门茶叶行业转型升级的随山归新锐品牌，他们认为，目前中国茶叶仍然存在以下五个问题，急需解决：
第一，茶叶质量层次不齐。
第二，中国茶叶有品类品牌和产地品牌，却没有一个产品品牌，消费者购买茶叶时因市场不够规范，买不到自己想要的茶品，或者觉得买到的茶品不值这个价。
第三，中国市场逐步转变为年轻人市场，而年轻人喜欢喝快茶或者茶饮料，不喜欢也没时间慢慢品味茶文化，忙碌的他们更喜欢像咖啡、奶茶一样的饮品，可以即喝。
第四，全民开始关注健康，但是消费者对健康养生茶的选择还是很茫然，不知道自身的身体条件应该喝什么样的原茶和养生茶，市场上只要茶叶品类，没有推荐的平台。很多茶叶企业的一级痛点仍然没找对。
第五，目前我国茶叶市场整体需求趋于饱和，消费增长速度低于茶叶生产能力的扩张速度，呈现供大于求的买方市场特征。我国茶叶企业数量虽多，但多数都非常弱小，规模上亿的企业屈指可数，而且没有能够主导行业发展的企业。2008年，7万家茶企共实现茶叶总产值300亿元人民币，而同年仅立顿一家茶加工企业年产值即达到230亿元人民币，相当于国内茶叶产值的2/3强。茶叶行业目前多、乱、弱的特点导致了整个行业的无序竞争和低层次竞争，消费者购买缺乏依据和方向。可以说，国内的茶产业是“有名茶，无名牌”。 因此，当前推行品牌化才是茶企和行业的出路。无论哪个行业，忽视品牌塑造都会给企业带来一定的负作用，品牌必须在正确的理念和目标指导下才能形成。茶企要有眼光，能从全方位考虑问题，保证茶叶品质，做到小企业、大思维，站在一定的角度系统看待茶企品牌塑的问题。
就茶叶行业现状而言，中国茶企关键是解放思想，立足实际需要，突破以“初始规模”论英雄的狭隘观念，在正确的理念和目标指导下，找到正确有效的品牌策略，通过不懈努力，稳扎稳打，精耕细作，把小品牌做成大品牌，把小茶企做成大茶企，进而走出国门，迈向世界。
