9.2 领导者的权力来源
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源，它在领导者权力的构成中居主导地位；另一种是非职位的权力来源，即自身影响力，它与领导者个人的能力、魅力以及对他人的贡献和价值有关。
职位权力
领导者的职位权力是指职位赋予他奖励或者惩罚下属的权力，其目的是影响下属的行为方式。通常，职位权力包括法定权力、奖励权力和处罚权力。
1．法定权力。
法定权力是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。
2．奖励权力。
奖励权力是来自于职位的、对他人实施奖励的权力。领导者可以利用奖励来影响下属的行为。
3．处罚权力。
处罚权力是领导者拥有的一种实施处罚的权力。
自身影响力
领导者的自身影响力，是领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量。这种自身影响力不能被组织赋予，只能依靠领导者个人的修炼得到。具体来说，构成领导者影响力的因素有以下几个方面：
1．品德
领导者的品德是构成领导者影响力的首要因素。领导者要努力修炼自我品德，廉洁奉公、不以权谋私；以身作则，身先士卒；诚实守信，仁爱有礼；作风正派，行为端正。
2．学识
学识既包括知识、学问，也包括领导者的见识。如果领导者学识渊博、见解深刻，具有下属所不具有的专业知识，下属就会心甘情愿遵从他的指示，按照他的要求来做事情。
3．能力
领导者不仅要具有渊博的知识，还要有很强的工作能力和操作能力。主要包括：较强的分析判断能力，有效的控制能力，良好的协调能力，知人善任的用人能力，不断进取的创新能力以及与人沟通的能力。
4．情感
情感主要是指领导者要能真诚地关心下属，帮助下属，与下属进行情感交流，以情感人。领导者只有对下属真诚相待，下属才能真心拥戴领导，认真执行领导的命令。
