2月16日-17日永杰第一梯队第一次工作坊会议，这两天我们开始去建立团队信任，给永杰第一梯队的定义做了诠释，第一梯队的精神、责任、使命，第一梯队的契约在这两天在每个人心中慢慢转为能量。
第一天
一、4月2日-4月3日，第一梯队第二单元工作坊在这样的方式下开始了，我们来了一场BOSS秀，每次引导会议大家都是开心的玩着，在boss秀结束后，曹老师说了一句，作为一个带团队的领导具备随时引爆团队的能力。我们能在工作、娱乐中收放自如。
boss秀结束后教练引导大家说出来对于这两天工作坊想要发生什么，作为一个引导师及管理者提前管理大家的期望。
二、而后教练要求我们来到会议桌前拿出纸笔，写出集团销售、售后、保险3月目标及完成情况，对于我来说仅知道销售的目标完成情况。
老师在过程中进行引导，作为第一梯队，我们都关注什么了，我们站在什么位置上。
在过去43天你的心装了多少？投入了多少分？
每个人的回答基本上是忙、我只有精力关注到自己部门。。。。
老师贴了三张（我知道、我不知道、我估的）
我知道我部门的目标，我的部门赢企业确输了。
在第一梯队，在一个组织里面关注“关键数据”
所有事情是人做出来的，在团队里去关心，关心他背后发生了什么，解决人的意愿问题后，一定让一个组织的目标、制度、流程的清晰度。用一些可行的机制来强化清晰度的问题（呈现什么？管理什么？沟通什么必须是清晰化的）。最后不断反复的沟通，人是自动化不听话的，给我们管理者反思的是在每个决策、方案、流程、制度、方案，我们是否重复了9遍以上。
三、投票
在投票之前，凯军教练先沟通一个团队的范畴，为后面的投票、成员贡献做了一个铺垫
老师开始讲投票规则
开始投票及贡献
投票过程中有满分的，有70分得，有最低10分的，为什么是这个分数，过去40天为团队做了什么？
四、清理关键人员对话
到下午，老师特意安排了一个环节，让我们去理清一些对话，教练的适当干预让一些真相浮出水面。
五、掌握冲突，扔掉对话
四十多天，你在哪个位置？为什么？
哪些时间、精力一定不是，一定是我们心里有些对话
把对话、障碍我们往前的写下来，放起来
我们所有做的一切都是为了实现永杰的目标，在这之前
确定团队目标后，我们开始梳理自己的人脉关系，开始去行动。
最后团队完成144个电话，到最后大家很兴奋。
没完成的目标晚上继续去完成。
第二天
基于团队协作五大要素，老师就15个问题组成5个小组，一起演起了情景剧。
情景剧结束后，把团队协作五大要素进行了进一步的讲解
每个小组表达关于情景剧的内容及感悟
看到我张图片让联想到我们日常生活、工作中的模式，让他人把话说出来很重要，我们可以允许不同的观点，同样一个团队也要有达成一致意见的能力。
这个环节结束后我们就开始了我们的策略会议。
这个会议开的时间比较长
一直到下午我们从确立目标后，去制定我们的主题。“我的玩美计划”
梳理目标跟主题后，我们要想想基于客户、员工、企业的价值是什么？
这个方案里面我们的利益相关人员有哪些？
最后我们选择了受众最广的我们215名员工。
我们用到了四个限向，分别是我的资源去匹配对方的需求，我的需求相对应他的资源，而资源怎么为我所用，怎么用？
小组制定行动计划的过程中
经过老师的几次调整，我们的结果在这
每次最后结束，当然少不了总结了
还学习到一套总结模式，从表现上、情绪体验上、我的反思，下一步
