1. OKR：对于不可量化的工作OKR是一个很好的考核工具，它可能无法给出确切的考核指标，但下属可以明确的清楚上司想要的方向和目标。
2. SMART原则：上司给下属布置任务时，最好按照SMART原则来，同样，下属跟上司汇报工作时，也应按照这个原则来，有始有终，有过程分析，一目了然。
3. PDCA法则：高质量不是生产出来的，而是根据PDCA循环法则总结出来的。
4. 复盘：复盘的过程就是情景再现的过程，运用情景再现模式，可以还原事情真相的同时找出问题的细节。
5. MBTI性格理论：这个性格理论有两种功能，一是能更清晰，客观的分析自己，使自己看清自我价值。再就是能更好的选人，使合适的人放在合适的位置上。
