主要内容：战略性思考、制定企业愿景和使命、设置企业目标。
一、战略性思考
战略，就是去寻找目的、手段和路径之间的平衡。战略上有两点很重要，一是要看目前的状态，二是要随时调整。
我们研究战略，最根本的问题是要考虑环境、市场的变化，面对变化，我们如何制定企业战略。包括以下几个方面的思考：
如何预料变化
如何适应变化
在变化中如何求生存
在变化中获取胜利
制定企业战略目标，需要管理人员做战略性的思考，有三个重大的战略问题：
现处何处 你的业务，你的市场
走向何方 是否要多元化经营，扩展新的市场
如何做到 具体实施方案计划
二、制定企业远景和使命
战略管理的五项任务：
制定远景和使命
设置目标
制定战略
执行战略
评估调整战略
战略远景（vision）
是公司未来的蓝图，包含以下方面的考虑：
发展的方向
界定的业务
计划的能力
顾客的要求
远景，要指出企业长期的发展方向，明确地界定公司的未来。
案例：1920年福特公司：要汽车进入家庭
80年代苹果公司：要计算机进入家庭
索尼：带给顾客数码梦想
企业使命（mission）
是一种对远景实施的考虑，可依据以下方面来界定：
产品
顾客需求
市场范围
科技含量
分销渠道
核心能力
案例：波士顿咨询中国公司的使命：
协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。
使命的内容应该包含以下内容：
目标
定位
理念
公众形象
利益群体
表述使命的重要性：
保持目标一致
更好配置资源
调整利益相关群体间的分歧
解决管理者的不同观念
为目标和战略打基础
远景与使命是不同的，关键区分在于远景要回答的问题是我们要成为怎样的企业，使命要回答的是我们业务是什么。所以远景考虑的是未来的经营道路，使命考虑的是目前的经营活动。
三、设置企业目标
确定目标——将远景转换成具体的效益目标，为效益建立衡量标准。
战略目标，考虑的是如何改进企业竞争能力和长期业务的定位问题。通过长期的努力，应对市场的变化，完成核心竞争力的转变。包含以下类型：
增加市场份额
超过竞争对手
获得低成本
扩大企业名声
发展国际市场
获得技术优势
成为新品领导者
抓住发展机遇
案例：耐克公司的企业目标：just do it。保护和提高耐克在美国作为作家运动品牌的地位；在日益增长的健身市场上建立强有力的格局；公司要花大气力去开发满足女性的需求产品；以探索为满足的美国成年人需求的产品市场；指导与管理公司中持续发展的国际经营；通过合理的库存，具体增加毛利。
战略目标的构成包含三个方面：需求、资源、环境。
