读后感
从事互联网二十余年的清华大咖,对职场以及个人包括创业的一些见解我觉得挺到位的,算是一本不错的好书.下面我来做个简单的总结
个人职业规划
尽早想好以后想做什么，兴趣是最好的老师
然后针对市场的前景以及未来发展做一个决策，all in攀登到自己所能达到的一个高度
行业和所处平台
当然,除了个能的能力和勤奋外，还有其他很重要的因素，行业和所处的平台加成,这里主要有三点
- 趋势红利：跟对趋势.风向口走对了,那剩下的只欠东风(想想20年前你会选择大巨头诺基亚还是腾讯,现在呢)
- 行业红利：打杂VS设计师,你觉得待遇会一样吗
- 平台红利：小公司VS阿里腾讯.福利待遇肯定也不一样,个人价值带来的回报也会更多，所以你懂的.如果能在发展前期就加入，那带来的回报会更大
提高个人竞争力
就拿IT行业来说：
- 练内功(基础：计算机组成、网络、操作系统、算法、设计模式、汇编语言)
- 学招式(框架：花样百出，但练好内功不管新招式多复杂都离不开基础)
- 跳出舒适区(坚持学习.技多不压身)
职场：
- 主动承担责任，接受挑战
- 多交流,向比你强的人学习
业余时间：
- 写日志,做分享
- 非专业知识如金融(国际贸易、股票)、国情(港独、华为孟晚舟事件、IS恐怖组织)、文学等，不要局限于你当下的行业(多去适当的了解)
说白了就是提高个人的不可取代性
尽早财富自由
组建团队
- 找志同道合的人
- 能力互补
- 愿意付出(毕竟前期肯定不赚钱)
只要有小团队(说得容易,组建好难).业余时间都可以打磨出一些产品(后面有外快也可以拿这些demo演示增加拿下的几率).提高团队配合的默契而且也会学到很多东西
创业
这个目前对我来说比较遥远.写出来也是纸上谈兵，but why 不写呢
- 市场分析(涉及的前景及未来的趋势)：
- 社区
- O2O
- 定位
- 面向人群(学生、白领、大妈)
- 年龄段
- 核心竞争力(面对其它竞品)
- 管理
- 领导能力(以身作则.做好标杆)
- 决策能力(技术大咖不一定决策和领导力就很好)
- 担当能力(提高执行力.给团队争取更多福利)
- 识才能力(多发现对方的亮点)
- 容错(放权.培养)
- 运营
- 用户
- 如何获取第一批用户
- 如何留住核心用户
- 普通用户
- 撸羊毛用户
- 日活
- 让用户获利(只有感觉自己赚了才会继续玩)
- 做活动
- 机器人提高活跃度
- 流失率(大数据分析)：
- 流程繁琐(如注册)
- 体验不好(学习成本高)
- 卡在某个节点(如游戏到15级时BOSS很难打,老子不玩了)
- 市场调研(知己知彼):
- 商业模式
- 洞察力(玩人家的产品，看人家是怎么做的.找灵感)
- 用户
- 预算
- 硬件
- 电脑
- 网络
- 云服务
- 开发
- 人员配备
- 时间周期
- 运营
- 线上
- SEO优化搜索
- 广告(竞价排名、抖音、微信朋友圈)
- 合作(互推)
- 线下
- 广告牌
- 传单
- 线上
- 其它(办公、日用)
- 硬件
- 融资
- 方案书
- 有预算
- 能落地
- 有分析(市场前景、行业数据.是否从简看投资人对行业的资深程度)
- 方案书
- 总结：
创业不可能一帆风顺的，要适当的总结,反思主因(而非埋怨客观因素.从自身找问题)
