非常荣幸从0-1参与了第一期特训营并担任教练一职，越复盘越收获！现进行以下梳理复盘。
一、在这期特训营中，主要做了哪些事情？每天大概需要花多久时间，总体感觉如何？
担任职责：担任三大特训营之精进写作特训营五大教练之一一职、学员金句海报每日对接、开营日主持。
所花时间：前几日比较久，当时固定流程还未确定下来，在实践中摸索，花费时间比较长，后续稳定下来后每天花费2-3小时，比较轻松。
总体感觉：达到了轻运营的效果，觉得自己还有做得更好的空间（在于增加对学员的赋能与深度链接）
二、你在本次特训营中，你有哪些收获？哪方面能力有得到提升？还有哪些地方做的不足？
收获：
❶场控能力得到提升
在逆熵增社群第一次做了主持人的位置，从写主持稿，到正式开营，收获特别大！
其中有特色的一点是：让所有教练、小组长写了开营寄语。
在我看来，主持的工作不是一言堂，而是在适当的时候起到托举的作用，让焦点人物展现自己。
❷全局操盘思维有进步
这主要是从冬子姐身上学到的品质，操盘手真的不是一个简单事儿，先要确定全局大方向，再要顾到非常多的细节，总体呈金字塔模型/思维导图模型。
其核心在于：❤️培养用户习惯，让他们知道在固定的时间有固定的事件发生。
经过冬子姐的梳理和第一二天的实践，很快确定了写作营的每日流程：
晨间微公告
午间能量场
金句下午茶
教练加油站
晚间资料库
确定好这个SOP后，就真的能做到轻运营了
但也有弊端：缺乏了更多玩法的可能性，需要教练们更加积极主动地去玩出更多花样，而非局限于这些固定流程。
冬子姐就做到了：邀请已阅分享竖版思维导图的分享。
❸写作能力得到提升
越分享越收获！持续分享，黄金万两！
在做写作营教练分享时，在回答每日问答时，自己收获是最大的，这就是创造的无穷魅力。
有待提升的点：自己写作系统化思维不够强；每日问答回答得不够多，下一期可提前每个问题都准备好答案；需要更加自信，会有一些不配得感，觉得能力未达到……
白鱼说得好：不是很厉害才去开始，而是在开始做的过程中变得更厉害！行动是王道！
❹得到学员能量的回流
总觉得自己做得不够多，不够好，太批判自己，高要求而自己未能及。
但在最后一天复盘文中看到很多学员的正反馈和感谢，又觉得一切都值得！又觉得自己也没有做得那么不好，还是践行了生命影响生命的，自我肯定多一点，下次做得很好一点。
不足：
❶自己还可以在调动5个教练之间的活跃上做得更多。
❷教练排班上，未轮值的教练可以更加积极主动地活跃，自己在这点做得也不够。会有一种轮到我主人翁意识暴涨，未轮到我可以稍微休息一下的错误意识。
❸在写作系统化上做得不够好，需要内化叶老师课程内容，学习写作相关经典书籍。
❹小组内1V1链接不够深，精力集中在大群的1Vn，所以缺少深度链接的感觉，小组作业一两句话点评没做到位。（阅读、点评速度有待提升）
❺玩法多样性探索上做得不够多。
三、这期特训营的运营当中，你总结了哪些好的经验？
❶每日固定流程化非常有必要。
❷让更多的学员被看见，金句下午茶️特别好，来源于驽马大哥在古典老师营学习灵感，金句模板我挑了3个，给到大家新鲜感。
❸教练一对一点评赋能不可少。不管是在大群被更多人看见，还是在鹅打卡一对一评论，这些都是点亮心灯的作用，努力让每一个人都被看见，都被赋能。
四、本次共读营你最想感谢和夸赞的2位小伙伴是谁，对方为你做了什么（或者你向对方学到了什么）？比如有哪些感动的瞬间？
❶驽马大哥。写作营的灵魂人物和精神支柱，赋能无敌，点燃无数学员的改变引信。
驽马大哥是在写作营正式分享次数最多的教练，大概有3-4次，每一次都是燃爆全场，付出特别多。
驽马大哥内核特别稳，且直击本质。他全然地相信其他4位教练，并给我们赋能：有你们在，准没问题。这种相信的力量是一种极强的领导力。
驽马大哥对每一位学员的看见与文字赋能，都是极具魅力的！灵魂所在。
❷冬子姐。冬子姐是为写作营付出最多的人，从一开始的手册打磨，到学员2周每日日程安排，到流程确认，每日问答收集与梳理，每日海报制作，数据汇总等等，不管是大方向，还是细节都兼顾到位，能力无敌。
感动的瞬间：在第一日，我跟驽马大哥值班的情况下，没有把群氛围调动起来，没有理出当日流程，冬子姐有些着急，选择跟各教练一对一语音私聊，我感觉这点做得特别好，虽然带有些情绪，我知道那是对我的信任、期许和对写作营的高要求、更好地交付，果不然，第二天一下子有了飞速的进展。
从冬子姐身上，我总能看到一种把事情做到极致的精神，冬子姐也会引发我去思考：还能做怎么做？怎么玩？能给到学员更好的体验与交付。
冬子姐给我一种能力越强、责任越大的感觉，所以她会做很多很多，给我的启发就是努力去提升自己能力，提高效率，向优秀的冬子姐靠拢。
❸我的组长林小晗。工作做得非常到位，甚至超预期，越来越自信，我们彼此互相赋能。
五、你觉得特训营还有哪些方面需要改进？欢迎多提宝贵建议
❶教练组长需须筛选、培训、被赋能。
❷每组学员小班化，10-13人为最佳。
❸轻运营的基础上，确保每人被看见。
❹图片流程可视化，减轻压力执行高。
