核心提示：团队的业绩表现，离不开成员之间的相互信任、沟通、鼓舞与协作。为期一天的培训课程旨在帮助受训人员以积极心态面对挑战，以信念的转变带来行动力加强，以行动力加强带来业绩提升。
培训形式：
颁发荣誉勋章+主管成长分享+互动游戏+后期成长学习。
第一部分: 荣誉和挑战
①首先鼓舞士气由高层领导发表讲话，颁发职升荣誉勋章，奖励。
每位主管发表自己的成长感想（整个过程需要拍照留念）
第二部分：心态决定命运
分组讨论:积极心态与消极心态对工作的影响？
现场测试:主人翁心态与打工心态自检表
1.互动游戏:工作就意味着责任！责任的意义和重要性！
2.没有做不好的工作，只有不负责任的人（例如老木匠盖房子）
3.测试题:“你是一个勇于承担责任的人吗？”
4.案例分析:责任的体现——忠诚！谁是与公司共命运的人？
5.案例分析:“例如按才受托”的故事
第三部分：主管使命与价值
1、成员组合每个主管的个性都不一样，主管应该找到如何跟团队成员相处的方式。
分组讨论:海豚的团队协作给了我们哪些启示！
视频学习:狼的智慧（小成功靠自己, 大成功靠团队）
游戏环节：如何靠团队的力量完成一件个人不可能完成的事（例如不胯线）
第四部分：绝对服从 彻底执行 保证完成
首先提问主管今年想要东西是什么用白板写出来。
再次主管集体讨论如何达成的途径和方法一致通过的方案。
最后自己写一个可达成工作计划和目标的行动方案。
故事分享、案例一: 谁去给猫挂铃铛
案例二: 想尽办法见到面试官，案例三: 买复印纸的困惑
游戏环节：如何在没有人帮助的情况靠自己的智慧完成目标呢？（例如传传传）
第五部分：感恩，奉献，分享
心里路程，走一个0到60岁的人生路程，想想你要感恩的三件事那些人。想要对他们说些什么话（上台分享感悟）
养成感恩的习惯:常怀感恩的心 、多讲感恩的话、 多做感恩的事！（软件程序员的故事）
写总结和感悟（个人成长，公司的文化，对培训满意度，检验结果反馈）
表现优越者每个月二到四次成长进步的机会（利用下班后或许加班时间），所有的问题都是我们学习不够。
学习公众演说和谈判，学习营销策划和管理，学习软文编辑，学习设计图片，视频制作和表格制作，时间管理，不断提高工作效率。
参加人员×××
培训负责人×××
时间地点安排×××
费用预算（---元）
培训稿设计，等等…
