加入007，已经交了两次作业了。从筹备班级的等待期，一直到正式开班，步入运行期，经历了一场心路历程。
作为一个普通会员，007社群的粗矿的了解是大约，一个星期写一篇文章，坚持七年，一起去南极。
南极，对我的诱惑力并不大，因为参与这支群体，最打动我的是， 一群人，一件事，一起做。
而且那件事恰好是我也认为对自身成长很有帮助的－写作这件事。
于是，满怀期待加入进来，希望与朋友们一起玩耍，共同成长。
后来，开始组织班委会－招募各组组长的时候，正是我在公司筹备一场重要活动期间。时间十分有限，几乎每天都在路上，谈各种合作和细节。
起初，我犹豫了一下，但还是出于挑战精神，想试试看，新的团队，深度加入其中，有付出肯定有成长。
就这样，我遇见了我们2组可爱的组员们。
组个群，很简单。
但，落实到每个点上，特别难。
因为，当今社会，我们的微信里有成千上万的好友，数不胜数的各种群，作为一个后发团队，007能占据个人有限的注意力高地是非常艰难的一件事情。
记得以前，过年的时候有首歌，叫做，群发的短信我不回。
确实，我本身也特别讨厌群发信息，基本等同于广告邮件。每个人最关注的就是关于自己的故事，尤其是自己的名字。 鸡尾酒会效果嘛，再嘈杂的环境也能神奇的扑捉自己的名字。
于是我开启巡防之路。给每个组员，一个一个发信息，发语音，不是机械似的复制粘贴，而是根据每个人的情景传达内容。尽量说，人话。
不断脑补一下根据他们提供的个人信息，补充每次简短的沟通内容，这样，每一个人都慢慢的会变的生动起来。
整个过程，我没有例行公事，我的心态是充满好奇和开心的，每认识一个组员，发现他们是来自天南地北，各行各业的，认真生活，努力工作的一群可爱的人，内心不由自主的肃然起敬。
通过文章认识一个人，这是一件很幸运的事情。而且我们有未来84个月，一共365篇文章，互相见证。
再后来，班委会的运营和007的玩法上开始出现与我水土不服的种种情形了。
原来，战友的文章是需要拿分数来评分的，这下，我真的仔细想想我加入这个群体的初衷是什么？
看我们班，我们组，或者是其他班级战友的文章，其实是很享受的一件事情，前提是你自发的看，感兴趣的看。
被迫完成作业的感觉，应付打分的感觉，真的太违心了。
大家工作上，生活上，已经是很多压力和累点的，自愿加入一个社群还这么多的条条框框。我们不是为了考出文凭来这里的，也不是为了出版为目的拼命写文章的。
记录自己的经历，记录自己每个节点的思考和成长，还有学习的有效输出，这是我的目的。顺便看看一路上一起同行的战友们的风采，互相学习和交流，应该是轻松愉快的氛围内完成的。
罗辑思维也好，李笑来也好，从他们那里分支出来的社群很多，我也参与过好几种，最终体验感太差，相继退出来了。
区块连，不是去中心化吗？
班委会应该是服务于战友们的，并不是担任班主任的角色。就像把自己定位成知识送外卖的罗胖一样，塑造一个让战友们开心，愉悦，并且自愿参与的氛围。
BOSS和LEDER的区别是什么？
老板，跟他是交易，脱离交易关系随时变成没关系。
老大，跟他是一种认同，价值观共同体，精神城邦。
007也一样的，让会员不舒服，人家是下一秒就可以 UNfollow你了。你有很多会员，可能不差离你而去的那几个人，但，话又说回来，万丈高楼平地起，千里之堤溃于蚁穴。
罗胖服务于1200万用户，至今最让他最担心的，最提高警惕的是有一天员工为了KPI考核去做为了完成KPI的东西。
我今天正式提出不再担任我快乐的小组长了。虽然对我的组员们是有点点不负责任的感觉，而且我依然觉得他们是很可爱的一群人，但是，这份任务的属性，我开始怀疑他的初衷，与我严重水土不服。我不想为了完成什么而去完成什么。我更愿意敞开心扉的去谈谈，就像昨天晚上与陈桌的一段小小的沟通一样的真实的对话。
我会放下扁担，做回普通战友，观望007，再过一段时间还是弥漫这种形式主义虚风的话，我们的缘分，只能到此结束，与大家道别，提前下车了。
想问一下创始人，你创办007是为了什么？
PS：本来是与班长通电话聊一聊的，后来忙，没来得及通电话，干脆把我的想法写出来，留作纪念。
