在企业经营过程中，要让企业能够持续地成长，一个领导人，他应该具有怎么样的能力呢？
柯林斯在《基业长青》中做了一个很有意思的工作，他把领导者的能力进行了测评，并进行了分级。
第一级领导者是怎样的？
柯林斯说，是那些能力出色的人，可以发挥自己的才干、知识技能和良好工作习惯作出积极的贡献。
我们在用人的时候，往往能力是我们选择的第一要义。
柯林斯认为说，能力是作为一个领导者的最基础的一个部分。
一个有德的人，他可能能力弱一点，但是就好像柯林斯画的太极图一样，他能够坚守住那些不变的东西，这个是核心的部分。
那么他的能力弱一点，可以通过在变的这一部分，可以让他的能力不断地提高，或者给他配备有相关能力的人。
所以德才兼备，当然最好德才能够平行，都具有很好的一个表现。但是如果在德和才之间进行选择的话，鲁冠球说，那我先选有德的人，德和才之间，德优先于才。
所以能力出色，是一个领导者的最低级或者说第一级的一个能力。
第二级的能力是怎样的？
柯林斯说是那些乐于奉献的人。
为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作。就是你要有基本的能力，同时你要敢于奉献，要勇于奉献。
在一个组织中，一个人如果很有才能，但如果他是一个非常骄傲的人，是一个拒绝合作的人，或者说是一个协同合作精神非常弱的人，你在想，他在一个组织中他的才能就很难被真正地发挥出来，他很难能够得到他的同僚、他的部下的拥护，他很难能够晋级。
所以柯林斯说第二级的人，比能力出色更重要的一个能力是你要乐于奉献。
在能力和乐于奉献之上的第三级的能力是什么？
他说是那些能干的管理者，能够合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力的人。
所以第一，你要有能力；第二，你要有协同的能力，要有乐于奉献的精神；第三，你要有情商，你要能够管理。你除了自己的专业能力以外，你要能够管理两个人、三个人、五个人、一百个人、一千个人、一万个人，要形成一种管理的能力。
所以当一个人具备了管理能力的时候，在某种意义上他就成为了所谓的经理人，或者成为了所谓的企业家。
