上个周六日，跟随我们校小二团队一起出团去天津，收获很多。
1.一个团队的老大必须有独特的领导力，能够用最简单的方法解决最复杂的问题，这是一种能力。
安排最得力的下属去解决最麻烦的事情，同时也特别注意培养团队新人，多注入新鲜血液壮大团队跟着慢慢学慢慢实践，。
2.利益分配
很多团队解散有时是因为利益分配不公造成的，我特别佩服我们团队领导者，能者多劳，按比例分配得，有奖有罚，最重要的是能够创造足够多的利润，每个人都可以分到可观的收入。
在团队中慢慢跟着学习更多的实践管理，如何分钱如何用人如何创收。。。
