问题1.你喜欢解决什么样的问题，能够/擅长解决什么问题、如何解决的呢，比如用了哪些资源？梳理看看，试着总结他们有怎样的共性性或者关联。
云云老师，首先要问自己的是，我确实是喜欢解决问题的吗？或者说，我是希望体现自己价值的，因为要输出，要体现自己的价值，有个认知，能够解决问题，解决复杂的问题，才能体现自己的价值，从而可以获得成就感，同时带来工资。
所以这个驱动我解决问题的东西，是喜欢吗？是擅长吗？我不确定，我觉得我们这个可能还需要一些时间来确认这件事情。
目前我觉得我公司中所遇到的问题，无论怎么样，虽然我自我评价不是人事专业知识很强的人，但是我靠着我自己的特质，也一直把问题搞定了，这期间我用了什么方法呢，用了什么资源呢？ 我也总是说我无所不用其极的方法去解决事情。我不怕丢脸，不怕被嫌。
比如招聘渠道的建立：
先咨询供应商，对方会以解决问题的方式，给我提供方案，我会根据方案，选择利于自己操作的，可执行的，这借用第三方资源。
为了让我们公司利益最大化，我会向无锡母公司，商量共用资源，一遍又一遍电话确认，邮件确认，这体现我，找到利益点(成本/高效)，加上我锲而不舍的做事风格
在邮件中写明这种方式对分公司和对母公司都是百利无一害的，存在风险有一二，但是目前我们用一些办法可以规避的。这说明干这件事情
如果对方没有回复，我会给国外写邮件，希望德国可以帮助我协调。如果协调未果，我就会顺势申请自己独立开账户，那需要更多成本。这借用国外资源。
比如招聘销售工程师这个很难的职位：
1.用了岗位说明书也和猎头沟通这个着重点，招聘方法
2.找部门经理一起进来搜索简历，一遍又一遍邀请，并且主动示弱，我不行我很努力的，但是没有找到。以前看不起这种招聘，唾弃，现在为了解决问题，发现这个很好用。
3.内部推荐
4.同行和咨询师都会聊，聊市场行情，好不好招聘
所以用上面两个例子可以说明，我可以外部，和供应商聊，可以同行，可以咨询师。公司内部，部门经经理，可以国外HRD，可以无锡总部。
有时候也会为了快速解决问题，我会找上家公司的同事给我推荐供应商，我会根据需求和对方聊。有时候会直接用，有时候为了探价格和行情
