如今市场竞争很激烈，尤其是电商行业。今年不管是国内电商还是跨境电商，都有不少企业因为各种问题而倒闭的。来公司面试的人，问他离职原因是什么？他可能会告诉你，因为公司发不出工资了，因为公司解散了。令人唏嘘。从而对于公司生存和发展，我有一些想法。
第一. 战略思维，全局视野
作为最高领导者一定要有战略思维，公司就如同一艘大船，如果没有一张足够全面的战略地图作为导航。要么容易迷路，要么无法快速到达目的地，要么会在路途中遇到很多暗礁。这些都是目标定位不明确，前进路线不清晰的原因。
有些公司的决策者可能都不知道自己的战略目标是什么？就想着赚钱，那里有项目赚钱就往哪里投钱。一听别人说，这个项目怎么不好，然后就改变了主意。没有自己坚定的主心骨。
第二. 顺势而为，速度第一
现代科技信息更新迭代那么快的时代，如果还是一味采取保守的策略，而不是拥抱变化，不断提高自己的核心竞争力。要看到潮流趋势所在，并且大胆走出第一步，顺应潮流而上。畏首畏尾，瞻前顾后，趋势和机会转瞬即逝。
长时间落后于趋势，迟早会被淘汰。摩托罗拉被淘汰了，诺基亚被淘汰了，三星也在苦苦支撑。90年代的惠普差点也被淘汰了，因为他们公司是强调品质卓越，强调尊重员工获得成功的。90年代，没有感受到时代更新节奏的变化，过分最求品质和员工共识，牺牲了速度。导致在市场竞争中，处处被动。例如：竞争对手2个月能出一个新款，他们要6个月。后来新上任了一位CEO卡莉，她提出了著名的速度逻辑: 先开枪，后瞄准。惠普的新品不要求95分，只要达到80分也可以推出，再逐步完善。后来，扭转了惠普的落后局面。
第三. 结果导向，结果心态
职场中，有的人工作态度非常认真，不断重复做一些事情，还非常忙碌，也很努力去做事情。可是，每个月的绩效分不高，目标都无法完成。就算能完成也是不可控的运气导致的。
这种人其实就是缺少结果导向的表现。他虽然很认真做事，可是他没有目的性，做事不够专注，没有抱着要拿到某种对公司有利的结果去做事。虽然也很忙碌，可是忙碌完，一阵空虚。因为没有拿到结果。
公司是靠结果生存的，公司要的结果是什么？业绩，利润，产品价值，客户资源，以及其他知识产权等。如果员工做事，不是抱着做得每一件事都直接要拿到这些结果，或者是在拿到一些结果的一个环节上的心态。这名员工做再多也是苦劳而已。苦劳对公司有价值吗？一文不值。所以，讲苦劳的公司应该是属于容易倒闭那一行列。
第四. 凡事向内求，而不要向外求
何为向内求？简单而言，就是从自身出发找原因。向外求刚好相反，从自身以外的地方找原因。
其实，遇到事情不顺利，不要过多期望外部如何改变来达到自己想要的目的，而是要多想想自己的问题。例如：部门业务无法提升的时候。要这样思考：自己有哪些业务模块做得还不够？自己还可以哪里还有增长点？自己够拼了？自己团队真正强大到能支撑我的理想目标了吗？如果没有，那我要怎么培养强大的团队呢？这样自己问一遍下来，你会发现，肯定有自己做得不足的地方。找到原因，就赶紧动手做，不要抱怨。抱怨是弱者的行为，强者只有努力做，更加努力做。
记住：外部是用来看机遇的，内部是用来找原因的。向内求的人，命运是掌控在自己手中的。向外求的人，命运是掌控在外部环境中的。想要突破瓶颈和桎梏，要多点向内求，总会成功的。
综上所述，一个公司需要有一位战略思维，全局视野的领导人，紧盯市场变化，懂得顺势而为，快速反应，速度第一。公司内部要大力倡导结果导向，让大家有一个结果心态，不要任务，只要结果。不管是管理者还是员工，都要有凡事向内求，而不要向外求，不找外部借口，只找内部原因。这样的公司和团队应该是能持续健康发展的。
王侯读书
2021年11月13日
目标：做一个有思想深度，能影响和帮助他人的人
信念：书可明理，史可明鉴，勤学思者，心量虚空
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