当你问经理们，员工离职的主要原因是什么？89%的会告诉你是因为薪资不具有竞争力，并给你举例，隔壁的某某公司给了两倍的工资来挖角，是谁也抵制不了钱的诱惑，11%才是是其它原因。
可数据表明，12%的员工离职是因为薪酬，88%是因为心理因素，其中包括不被认可及不被赞赏。
我曾经最痛苦的一段工作经历就是，我做了很多创新项目，为公司省了不少钱，可是无论我做了多少努力，都得不到一句真诚的感谢与赞赏，相反，只要工作中有一点小小的错误，就会得到批评与指责。
使得我在相当长的时间内，开始产生了自我怀疑，怀疑自己的能力出了问题，并产生了强烈的离职动机。
人们往往会以为没有价值感，不被认可而离职。
相反，被赞赏被重视，经常是员工满意度高的重要因素。
我有一位女老板，她在这方面的洞察力很高，她会在我每次做了一些自我挑战的工作之后，她会当着我的面或其它同事的面夸我，让我觉得很有面子，心理油然而生一种动机，要持续努力，获得更多称赞。
这真是比给我涨薪1000元的刺激力大多了。
赞赏，要真诚而具体。
你很快根据你的逻辑判断找到了这个复杂设备失效的根本原因，节省了大量的时间，真是太令人惊讶了。
是不是比一句好棒，让员工感到真诚许多？
泛泛的一句谢谢，会让人更加气馁。当你包含期许，希望得到的一句称赞，却被简单的谢谢一带而过。你除了深深的失望，没有其它。
切记，员工不会主动向你索取称赞，或者提醒你去认可他，需要你有敏锐的嗅觉及观察力，去体会员工的需求。
当员工一次又一次失望的时候，距离他离职就不远了。
有些经理说，在目前的经济形势下，能保住工作就不错了，还要什么称赞。可能你忘记了，工作的意义绝不是为了一份薪水养家糊口，给工作赋予意义，才是留住员工的镇海法宝。
当有人说，你的工作是可以改变世界。
你是否有砰然心动的感觉？
赞赏的力量
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