我有个朋友L，是市场部的资深经理。多年前，她干过这样一件事。
有一次，她在部门会上说了句让所有人都尴尬的话：“现在这个方案，做出来只是好看，根本不打得动用户。”空气瞬间凝固。她的下属不敢吭声，跨部门同事眼神闪烁。她的领导倒是没说什么，只淡淡地转移了话题。
会后，我问她为啥要当面指出这点。她苦笑着说：“我以为大家都能看出来的问题，说出来就能解决。可现在我才明白，原来不是大家没看出来，而是没人愿意说。”说完这句话，我忽然觉得，她可能刚刚迈进了“通透”的门槛。
所谓“通透”，从来不是你看得多深、想得多快，而是你知道什么时候闭嘴、什么时候出手、什么时候不动声色。
年轻的时候，我们习惯用“正确”去衡量一切：你讲的有没有道理，你说的对不对，你逻辑清不清晰。但人越活越久，就会发现，道理从来不是最难的部分，最难的是分寸。
比如你明知道这份方案做出来只是走形式，但如果你是在预算刚批下来、跨部门刚妥协的时机说这话，别人只会觉得你不识时务；
比如你确实比别人聪明、看得更远，但如果你在对方刚刚费尽心力做完一个通宵版本后指出漏洞，那你的“清醒”就是残忍；
比如你确实懂产品、懂用户，但你如果在老板亲自拍板后再跳出来挑战方向，那你不是“专业”，你是“找事”。
通透的人，并不是不讲道理的人，而是讲究什么时候讲，跟谁讲，讲到哪一步就够了。
很多人把“通透”当成一种情绪状态，以为是“看开了”“算了”“不执着了”。但其实，真正的通透，更像是一种战略能力：你知道什么时候该说，什么时候该忍；你知道自己只是系统中的一个变量，而不是救世主；你知道，有些事你看明白了就好，点破了反而坏事。
人这辈子，大多数痛苦都来自“说对了话，却没在对的时候说”。
后来那位朋友L慢慢变了。她不是变得“沉默寡言”，而是开始懂得，“提意见”这件事，也得先评估“成本结构”。
有一次，部门又做了一个华而不实的活动，L没在会上发言，反而私下约了一个跨部门的同事吃饭。她什么都没明说，只是聊了几个同类品牌的案例，然后轻轻一句：“我们那个方案其实也有这个风险，你觉得呢？”对方听懂了，当天晚上主动找产品经理重新推演了一版。
我问L你怎么这么讲，她说了一句话让我记到现在：“有些话，说出来不一定解决问题；但让别人自己说出来，才是解决问题的开始。”
通透不是你有多厉害，而是你明白你不是主角。你只是这个系统里一个变量，你唯一能做的，就是在合适的时间、合适的位置，把事情往更理性的方向拨一点点。
这样活着，不高调，不怨气，不内耗。别人看你“成熟”、“清醒”，你自己知道：只是看清了，什么时候“清醒”是多余的。
