人在一起叫聚会 ，心在一起叫团队。优秀的教师团队是学校发展的核心竞争力，只有教师们心往一处想、劲往一处使才能最大限度地发挥潜力，才能发挥团队的整体力量。工作中不仅要关注教师个体的专业成长，还要关注每一位教师的生存状态，关注教师团队精神的培养和团队力量的凝聚，努力打造具有团队意识、合作能力、进取精神的教师团队。
一、以目标为导向，树立良好团队意识。目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标达成共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队。团队就是要有明确的目标,可行的计划,清晰的角色和互补的能力,相间的信任。一个团队中成员有责任担当是前提，有较强的服务意识是基础，有较强的服务能力是关键，乐于合作则是精髓。分工要明确、能力要互补，工作过程要相互配合，工作中又相互信任。
二、以制度做抓手，构建高效团队合作机制。
一要有科学的用人机制。坚持“唯才是用，人尽其才”的原则,举贤用能、构建以身作则，团结奋进、高效务实的领导团队。建立学习型组织，引领教师专业发展，锻造爱岗敬业、业务精湛、乐于合作、勇于创新的教师团队。二要有合理的奖励机制。除对老师个人奖励外，尽可能以团体荣誉进行奖励。因为在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣誉，大多离不开大家的共同努力。
三、集思广益、发挥团队管理智慧
强化民主管理，分层定期召开民主生活会、工作调研会、交流会，不定期进行问卷调查，倾听老师的心声、了解老师的需求，鼓励教师积极献计献策，集思广益，发挥团队管理智慧，使各项工作做到规范科学、扎实高效。
