鲶鱼效应，就是一种用危机，竞争，假想敌的方式，激活团队的士气，培养人才的管理方法。
利用鲶鱼效应的三个方法1.中途聘用，2.内部提拔，3.红黄两军。但是在运用的过程中，尤其是中途聘用时，要注意把握度，1.不要把主要精力都放在鲶鱼身上，老员工会觉得没受到关注，从而降低积极性。2.避免是条过于注重个人能力单打独斗的鲶鱼，这样反而会破坏整个团队的协作。3.如果引入太多鲶鱼，刺激过度，则会引起恐慌，加重老员工的心理负担。
引入鲶鱼，可以让一个团队注入新鲜的学习，带来更多的积极性和正能量。让底层的员工得到激励锻炼，让高层的员工有危机感和压力，让中层的员工更加有动力看到希望。学习完今天的鲶鱼效应，让我启发很大，它对个人的运用也特别好，如果一个人在舒适区待得太久，就要去给自己引入鲶鱼，离开现在的舒适区，或者设定目标和假想敌来挑战自己.毕竟我们人的天性是懒惰的。就像我总觉得还不错安于现状包括在这次预售，我给自己的目标是只要不是最差的一个就好。没有太大的奋斗目标和压力，因为总是喜欢舒适安逸。学了鲶鱼效应，我醒悟了，为什么不能再努力一些做的更好一点。即使不为成绩，也应该为了体现自己的价值！所以今天我就给自己设定了鲶鱼，在心里默默的朝着她们去努力靠近。只要付出努力，就一定可以得到我们想要的。虽然今天身体不给力，但是努力的去克服并且遗忘它。并且用了大番茄差不多三个小时，超额完成了给自己设定的15个目标。
加油，苗苗！
晚安啦，所有可爱的一号店小伙伴。让我们一起走过风雨阳光，迎接美丽彩虹……
