（三）怎么给：非上市公司股权激励的授予与税负
（1）股权转让
（A）增资扩股
（B）回购股权的主体
（C）回购股权的法定情形
（2）忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格
（A）劳动关系与激励对象的股东资格
（B）继承与激励对象的股东资格
（3）股权继承的特别约定
（A）遗嘱的效力
（B）遗产执行人制度
(4)控制权变化与激励对象的股东资格
(A)绩效考核与激励对象的股东资格
(B)股权回购的定价机制设计与安排
(C)股权回购基准日及评估机构
(D)竞价机制
(5)隐名股东与激励对象的股东资格
(A)内资公司股东资格确认
(B)外资公司股东资格确认
(6)隐名代持和持股平台对上市的影响
在有隐名代持的情况下，无论采用员工持股会还是员工工会的形式，在企业股权因权属不清且存在权属纠纷的情况下，仍然无法满足上市条件。因此诸如华为这种在全员持股框架下的利益安排、股权安排形式，其不符合上市要求。
结语
（一）非常具有代表性和建设性的问题？
问题一：缺乏“在什么时间进行激励”的论述。
问题二：没有介绍实施股权激励计划的具体步骤。
问题三：可以探讨其他股权激励方式。
问题四：缺乏国有企业股权激励的内容。
以上四项意见非常重要，我们努力尝试给出答案。
（二）在什么时候进行股权激励？
在A轮后B轮融资前实施股权激励效果最好。最重要的原因之一是通过A轮融资“估值”，公司有了“身价”，无论是限制性股权还是期权，都会变得更加珍贵。当然，激励对象也会更加“珍惜”。
（三）实施股权激励计划的具体步骤？
从法律角度，实施股权激励计划大致有两个步骤。
第一步，召开股东会议，明确激励所需的股权来源，确定以何种方式“授予”股权。
第二步，签订附条件股权转让协议或增资扩股协议，办理工商变更登记手续。
（1）其他股权激励方式
（2）国有企业股权激励
股权激励的法律实质是附条件的股权转让或增资扩股；核心的法律问题是识别、分析、评估、预防、控制股东纠纷法律风险；其中的“条件”既包括授予的条件，又涉及退出的情形；
（3）先决条件的缺失
（4）股东纠纷隐患
（5）股权激励的成本
（四）我们应当如何降低激励的成本？
第一，满足低层次需求。“
第二，关注专业人员的自我激励作用。
一个微笑，一句赞许、表扬，一项挑战性的任务，这些立竿见影的激励措施是我们容易忽视而又更重要的。
（6）告别公司，激活个体
