不成长，你就会受到诅咒！
无论如何，GE（通用电气公司）的衰落速度之快都让人难以置信！
或许是盛极必衰吧，GE这几年流年不利，公司股价一落千丈，自2017年1月以来，股份下跌了6成以上，接近2008年金融危机时的最低点；2018年6月，GE居然被移出道琼斯指数，而雪上加霜的是，2019年又传出财务造假的丑闻......
曾经叱咤风云的商业巨头，如今风光不再，让人唏嘘不已，有一种鼓破众人捶的悲凉。
对于美国人而言，GE代表着创新，其创始人正在我们小学课本中提到的大发明家爱迪生，他在发明了灯泡之后创办了GE公司，从灯泡到电视、洗衣机，GE一直通过光电技术推动美国工业的发展，而真正的辉煌始于杰克韦尔奇。
韦尔奇战略的成功成了伊梅尔特时代的“诅咒”，2008年的金融危机，GE令人叹服的多元化经营成为包袱，曾经的盈利机器“通用金融”一度濒临死亡，伊梅尔特开始剥离金融业务，想带领GE重返制造业，但为时已晚，GE也随之走下神坛。
象我这个年龄的人，凡是企业中做过些管理工作的，基本都知道杰克.韦尔奇，他传奇般的职场经历让GE成为美国工业及文化的代表，其地位就象蓝色巨人IBM一样！如果讲话时不整几句韦尔奇的话，就好象不懂管理似的。我有时想，如果韦尔奇不卸任，他能否挽救GE，虽然我是他最忠实的粉丝，他的离任和去世都让我难过了一段时间，他退休后写的三本书都是我的最爱，但我的理性告诉我，他不但不能拯救GE，或许会让GE更糟糕！
知人者智，自知者明！人最大的敌人是自己，成功的人容易自信过度，想当然的认为成功就一定可以复制。其实成功大多是在正确的时间、正确的地点和正确的人做了正确的事，环境变了，时代变了，之前成功的经验或许就变了阻碍成功的累赘！
去年出版的一本值得看的书《能力陷阱》精辟地表达了如此观点：“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破”。
我相信，我们大多数人在不知不觉中掉进了能力陷阱中！想取得更大成就必须要警惕能力陷阱，从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上。
柯林斯说优秀是卓越的敌人。大多数在前一个岗位取得成功的人如果没有花心思、花精力突破能力陷阱，用原来的方法处理下一个岗位的事，大多不会取得更好的成绩！
管理中的一个悖论就是“优秀的员工将会是胜任的领导”！所以业务员完成目标后一般就会成为销售经理，技术员有成绩后就会成为技术部长，结果到头来是两败俱伤，骑虎难下！下属不是不可以成为领导，角色变了，脑袋也得变！君君、臣臣！“彼得原理”说在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位------我总觉得这是在挖苦我！
我心中的“中国GE”是海尔，我觉得他们有很多相似的地方：都是制造业起家，都是多元化经营，都是靠管理取胜......在张瑞敏看来，做管理最重要的就是四个字：自以为非！不要只盯着成功，只看好的，而是要心态归零，不断自我颠覆，自我挑战------或许这才是海尔奇迹经久不衰的重要原因吧！
2017年诺贝尔经济学奖获得者理查德·泰勒在《赢者的诅咒》一文中提到了一个现象：在拍卖市场中，经常会出现“赢者的诅咒”现象，即拍卖的夺标者往往并不能实现预期的收益，甚至会遭受损失。我用白话文解释就是以前成功不代表最终成功，成功是暂时的，失败是必然的！显然，GE受到了诅咒！！
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”！路径依赖是人之天性，唯有抛下过去，跳出舒适区，不断改变并提升自己，才能跳出能力陷阱！否则，不成长，你就会受到诅咒！
