在文旅行业竞争愈发激烈的 2024 年，多家文旅上市公司发布的年度业绩预告呈现出鲜明的分化态势。据不完全统计，15 家发布业绩预告的企业中，仅 5 家预计盈利，10 家面临亏损。这一现象背后，盈利企业的成功之道值得深入探究。
精准市场定位与多元化业务拓展
众信旅游等盈利企业，在市场定位上精准把握了消费需求的变化。随着旅游市场个性化、定制化需求的兴起，众信旅游加大了对高端定制游、主题游等细分市场的投入。例如，针对亲子游市场推出了一系列寓教于乐的旅游产品，满足了家庭游客对于高品质旅游体验的需求。
同时，多元化业务拓展也是盈利企业的重要策略。宋城演艺除了核心的演艺业务外，还积极拓展周边衍生业务，如主题公园、文化餐饮等。通过构建多元化的业务体系，不仅增加了收入来源，还提升了企业的抗风险能力。
数字化转型与创新营销
在数字化时代，盈利的文旅企业积极推进数字化转型。利用大数据、人工智能等技术，深入了解消费者需求，优化产品设计和服务流程。一些企业通过线上平台实现了门票预订、酒店预订、旅游线路规划等一站式服务，提升了消费者的便利性和满意度。
创新营销手段也是吸引游客的关键。部分企业借助社交媒体、短视频平台等新兴渠道，开展创意营销活动。通过打造网红打卡点、举办线上互动活动等方式，吸引了大量年轻游客的关注，有效提升了品牌知名度和影响力。
资源整合与成本控制
盈利企业注重资源整合，通过并购、合作等方式，实现了资源的优化配置。一些企业整合了景区、酒店、交通等旅游产业链资源，为游客提供了更加便捷、高效的旅游服务。同时，通过规模效应降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
在成本控制方面，企业加强了内部管理，优化了运营流程。通过精细化管理，降低了人力、物力等成本支出，提高了运营效率。合理的成本控制使得企业在市场竞争中更具优势。
2024 年盈利的文旅上市公司，凭借精准的市场定位、多元化业务拓展、数字化转型、创新营销以及资源整合与成本控制等多方面的努力，在复杂的市场环境中实现了业绩的好转。这些成功经验为其他文旅企业提供了宝贵的借鉴，也为行业的未来发展指明了方向。
