这边书看完有两天了，期间一直在回顾总结，整体感受：一本方法论的书，然后说明了一些方法论思考时需要注意事项。总的来说，书质量一般，内容将的比较浅，很多感觉不够具体明确。所以，在写读后感前，特意去查了其他资料，和其他人看法，尝试着提炼一番后，还有待完善。

      整本书，其实就是针对一些比较复杂的决策，参杂较多纬度的事件等，可以试试这种思考模式，因为个人情景性、异质性、自利性、有限认知等因素，这种模式反而越多人参与，碰撞出的结果可能越有价值。六顶思考帽本质是让大脑进行分类别分模块思考，更清晰明亮，思考的也许更深。下面将从常见的思考流程进行展诉个人见解：蓝帽、白帽、绿帽、黄帽、黑帽、白帽、蓝帽。 

蓝帽

        蓝帽主要用于开头和结尾：用于开头时，此时我们应该明确目的/主题/事件等是什么？想要解决的问题是什么？思考的顺序逻辑是什么？

1、如果问题过大，建议先白帽后黑帽直接判断是否是根本性的问题，不是根本性的问题继续进行下去，意义不大。确定问题，如有必要可以先进行okr进行可量化目标拆解，然后进行。 

2、确定要解决的问题后，接下里需要确定思考的流程，一般可以走常见的流程。熟练后可根据实际情况自由切换。此时需要主持人对这套方法掌握的非常熟悉，才能随性所欲进行合理应用。 

      用于结尾时，主要是进行最后的总结归纳，确认出合理的方案，如果有必要，可以进行二次复盘确认，或二次针对性深度思考，避免因为一些耦合因素导致结果有缺陷或非最佳（例如，整个过程出现的集体错觉谬误）

白帽

      白帽主要是列举出事实，个人观点、数据等，主要思考的问题：

1、已有的信息有哪些？

2、我们还需要什么信息？

3、怎么获得更多所需要的信息？

4、信息的相关性和准确性。

5、哪些是事实，哪些是推论？推论的事实和依据是什么？该推论是否真实有效？

6、最重要列举的信息：根本目的是什么？

总的来说，需要客观事实，同时如果涉及到人的，可以还需要注意人的一些特性。例如：收入、空闲时间、认知等方面的客观事实（个人决策常用的应该会多点）。从确定、待定、需要的角度区分列出，然后对于的去列举解决方法，针对核心的需要了解的信息，可以考虑先去获取再进行。

绿帽

      绿帽代表的是创造力，也是我最喜欢想要的一种，因为创造力代表的新的解决方案，新的解决方案可能创造出新的价值。主要思考的问题：

1、我们可选择的方案/想法有哪些？

2、各种方案实现需要克服什么问题（克服的问题，以及需要的资源）？

3、各方案可以导致什么事情发生？

根据创造力，这里给出的多种解决方案，无论解决方案多不合理，可以先保留方案，然后进行后续的评估。进行绿帽思考时，因为场景不同，可能思考的问题不同，本质上是通过创造力思考出多个解决方案，然后对于的分析解决方案目前的难处有哪些？对于的解决方案后续后产生什么影响？

创造力思考解决方案，常采用的一些思维模式：激发法、正向思维（垂直思维）、逆向思维、侧向思维、发散思维（多向思维）去考虑（这里不细说）。

      这里有必要提“po”的概率，从书中得出的体会有两层意思：

1、将不合理的事件，po一下，正向推论成合理的解决方案。例如：po：让健身房给你钱

2、将两种没有关联的词，正向推论成一个新的事物：例如：鼠标、感冒药。

黄帽

        黄帽代表的是积极，针对各解决方案进行优势、好处、收益/价值分析，主要思考的问题：

1、有什么价值？（好的部分，不好的部分暂不考虑）

2、对谁有价值？

3、价值的度量？（收益）

4、在什么情形下有价值？

5、价值是如何实现的？

6、还有没有其他价值？

比较重要的是根据不同纬度进行价值分类（直接价值，间接价值，短期价值，长期价值等），代表的是优点。一些预估价值，根据实际情况评估，尽可能去证明价值的合理性。

黑帽

       黑帽是一种质疑，从白帽开始质疑信息的真实性，绿帽的各方案的可行性，是否错误、可能的结果（直接结果，内外部结果）、风险、危险、障碍、潜在的问题是什么？，黑帽需要带有一种批判性思维，怀疑一切。也可以进行逆推，反思是否有效的解决了根本性问题。黑帽的思维方式：

1、批判性思维：主要针对信息真实性持有怀疑态度。

2、逆向思维：根据方案进行逆推，是否能有效的解决问题？

3、成本思维：根据方案，评估方案的是否能走通，花费的成本几何？方案成功概率估计有多大？风险是什么？

黑帽是把关的一环，思考的越全面越好，最好是能有依据的进行评估。

红帽

       红帽代表是情感，从一些列走下来，针对各种方案给出自己的情感评估，因每个人的偏好、认知不同，可能针对不同方案，情感也不通。这里我建议先表达出纯粹的情况，然后理性的思考的下自己的情况是否存在偏见。

总结

      看完总结提炼模型后，针对我最近思考的问题”是否搬家“这个决策，利用了两种模型分析——成本价值风险模型分析，六顶思考帽模型。两种方式，感觉各有优劣势：

1、成本价值风险模型：通过针对搬家的成本、搬家后产生的价值、以及一些风险展开了评估，能够比较理性明确的得出结论：暂时不适宜搬家，当提升个人的单位时间价值，且增值价值大于感知成本时，再考虑。比较明显的局限性是：这种模型，只告诉我这种解决方案现阶段是否合适，但是诉求问题依旧存在。

2、六顶思考帽模型：白帽思考时，了解本质目的后，在绿帽思考时，根据目的进行发散思维列举了多种解决方案，再根据解决方案，进行”po“一下后，得出的新的解决方案，外带2个附有价值的新方案（还需二次评估）。但缺陷是新的解决方案的理性判断不够明确。（也许是我理解的黄帽、黑帽不够深刻）

所以针对这种情况，有两个感悟：

一是将黄帽替换成了价值，黑帽替换成了成本与风险。整体的顺序就是：蓝帽、白帽、绿帽、成本价值分享评估、红帽、绿帽。也许这样考虑一些复杂模型更全面。

二是普通事件的决策模型：当获得一种解决方案时，先本能去思考本质问题是什么？当前方案对象的性价比/风险？是否存在其他方案？其他方案的性价比及风险等。