基业长青：指公司的长青，代价是产品的持续进化甚至是破坏性创新！
1，ceo的第一任务是增长：
企业级增长，市场级增长；
2，像市场破坏过气企业一样，企业自己去破坏自己落后的产品和服务。像贝壳之于链家，微信之于qq；阿里：中供b2b；淘宝c2c；支付宝；阿里云；头条，抖音；美团，美团外卖等；
3，没有主业支撑的创新，是瞎折腾；主业最好对第二曲线有现金流或者流量的强支撑！
4，如果自己没有第一曲线，同行和领先者是你的第一曲线；
5，最佳时机：第一条曲线增长的二阶导数（增速）开始下跌前介入，启动第二曲线；极限点到来之前，第二曲线能过破局点，开始强尽增长！
奈飞老板，在财务指标辉煌时，提前三年启动了第二曲线，并在dvd租赁到达极限点时，把流媒体业务做了起来，迎来了强劲增长！早期流媒体，就是第一曲线dvd租赁的赠送品，是个纯粹的边缘产品。实现了“单一要素最大化”！dvd租赁---流媒体----内容制作！
6，只有破坏子系统（产品）才能让母／大系统（公司）不断生存；子系统不稳定，持续进化甚至破坏性创新，才能换来母系统的生存和稳定！
正如生物学角度：细胞是个体的子系统；细胞的更替，造就了生命体的延续！如果一个细胞说，我就不要死，它就变成了癌细胞，引发母体的死亡！
7，过了破局点，业务会自增长，非常beautful。没有过破局点，只是在低水平的重复。
