选自《管理工具黑皮书》
【R】阅读原文片段
头脑风暴法何时使用？当一个问题需要快速采集“群体思维”，收获什么？短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法
方法
1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。
【I】拆书家讲解引导
在公司里或者一个团队里，问题来了该怎么处理了？有一些简单的问题稍微动动脑子就可以简单解决了。有些问题是新出现的，用老办法解决不了。新的办法靠一个人想出来的未必合适。时间上又需要尽快解决。这时就可以考虑大家想法，所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
每个人理解的事物并不相同，观察角度也不一样。遇到同一个问题，每个人都有他自己的处理办法。尊重每个人想法，并把每个人的想法都记录下来，并相互探讨，大家再相互无记名投票，多数票的讨论结果，尝试着去试运行一段时间，检验它的有效性。
集中大家的观点和方法，可以产生更大更好的效果。
【A1】描述自己的相关经验
【A2】以后我怎么应用
