《高效能人士的七个习惯》史蒂夫·柯维2006年4月第25印刷 中国青年出版社 P80 R “外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误，...

《精要主义》【英】格雷龙·麦吉沃恩 P55 R 你有没有和这种人一起待过，他们总是试图要赶着再多做一件事？这样的人明知道离会议开始只剩下10分钟...

《简单的逻辑学》【美】D.Q.麦克伦尼 P3-P4 R 许多错误的产生源于我们注意力不够集中，尤其是面对相似的情景时。相似性使得我们忽略眼前的实...

选自《管理工具黑皮书》 【R】阅读原文片段 头脑风暴法何时使用？当一个问题需要快速采集“群体思维”，收获什么？短期内获得尽可能多的想法。基本观点...

【R: 阅读原文片段】 在职场中，有人会感叹，为什么干了同样的事情，自己没话说，别人却能说得天花乱坠，自己干了十分，只能说五分。别人只干了八...

选自《思考的力量》P88 【R： 阅读原文片段】 批判性思考的重要部分在于，将思考中下意识的部分提升到有意识的级别，这是一门艺术。这包括将推论进...

选自《魏斯曼演讲圣经1：说的艺术》，摘录自p31~33 【R•阅读原文片段】 引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：你能从中得到什么。这...

选自《管理技能开发（第8版）》，摘录自P429~430 【R•阅读原文片段】 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你...

选自《博韦商务沟通》P270 【R•阅读原文片段】 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的受众的可能反应。持接受态...