图片发自简书App
1967年，美国联邦通讯委员会（FCC）发布了对烟草行业的广告传播规定：若烟草企业要在电视媒体上做烟草广告，必须搭配播出一条“吸烟有害健康”的公益广告。
这一规定对烟草行业简直是致命一击：不做广告，竞争对手就会抢走你的顾客；都做广告，吸烟的人会在公益广告的教育下变得越来越少。
这一规定对各种烟草商而言就是个典型的囚徒困境了。那这些烟草商又是怎么应对的呢？
答案是：让政策来得更彻底一些！
烟草商通过各种方式在国会进行运作，终于，在1970年，美国国会通过了一个法案，禁止烟草公司在电视上做广告。这个法案出台的第二年，烟草公司整体广告费就下降了30%，利润大幅上升！
邀请监管方入局，通过明确的禁止和限制手段打破囚徒困境，获得更大的利益——这一手，高，实在是高。
从博弈论的角度而言，很多困境并没有唯一解，站在更高的角度来看其实还有很多可能性。可以说，绝大多数的困境只是看得太近，而在有限的范围里，更容易看到的是零和博弈。
到了大环境来思考问题，那么，就有很多可以借助的力量，有很多“利益结合部”，有很多复杂关系……其中就可以找到共识的空间和发展的机会，这便是格局的力量。
有一种解放叫做禁止，在复杂的世界里，很多事不是因果关系，认识这种复杂，适应这种复杂，才能找到最好的方向。
20190225
