第一，你要选择一个比较恒定的市场作为你公司战略的最终战场 ，不要选择那种变化飞快、飞速发展的领域作为最终战场。这里面要注意“最终”两个字，一开始初创期，你是可以非常专注于细分领域的。但是，也就是要说的第二点——
第二，你要每过一段时间，比如半年左右，把对自己业务的理解向上抽象一个层次 。也就是，你到底在干一件什么事儿？到底满足的是哪个人类非常基本的需求？满足这个需求你还能找到其他哪些方案？
共享单车的成功归根于：“骑共享单车”可能是被创造出来的需求，但它又满足了人类一个永恒的需求，就是非常方便、快捷、便宜、高效地出行和移动。
Airbnb的成功归根于：“不在家的时候需要有个地方住”。所以Airbnb说，你别住酒店了，住在别人家吧，又便宜又好玩儿。于是它开辟了一个新的市场。
