国外某家公司（连锁超市）规定，哪怕是员工个人完成了个人绩效，本地店铺完成了店铺目标，但只有在公司达到增长目标的情况下，才能发奖金。现状是由于经济环境等因素影响，当年公司未达到业绩增长目标；员工个人认为奖金是工资的一部分；该连锁超市有永久合同，85%是全职，换班时间稳定，福利好，薪水远超市场平均水平；旗下某家超市员工对工作都很满意，最近附近开了家便利店，正在挖他们店铺的员工。那么该公司是否应该给员工发奖金？
建议一：应该发。但是需制定一个合理的奖金总金额，然后按照一定条件，将这些钱分发给不同级别的员工。释放出清晰的信号，认可员工的努力和辛勤工作，但同时告诉大家，公司正处于危险之中，不努力工作也许会被竞争击垮，面临失业。可以考虑制定最低绩效目标，如果低于则无奖金。再制定一个让员工可以拿到一半奖金的中间目标，以及一个能拿到全额奖金的有难度的目标。也可再设立一个杰出绩效目标。
建议二：应该发。所有完成个人绩效目标并通过评估面谈的人，都应获得奖金。借此奖励员工的敬业精神和辛勤工作。这样会给企业带来持续的增长和更高的生产率，也会吸引更多的人才加入。
