昨天下午接到一个二周后做一次2.5小时的企业所得税汇算清缴的税务培训任务。
以前接到这样的培训任务时，总觉得时间还多，ppt稿拖到最后一刻交出，整个2小时半的讲课时间更是没有从头过到尾，只是心里默默打草稿练了几遍开场白。
每一次结束，总安慰自己下一次时间充裕些，可以再准备充分些。这种差不多的思想造成了差不多的结果。
多亏行动营，这次接到任务，放下电话就在想，时间紧张啊，之后两周的两个周末要外出都无法好好利用了，要在前面先把功课做好。
150分钟的培训，起码准备150张ppt，然后要整个串起来，练二遍吧。
那第一周，完成ppt串联，每天至少写出30张ppt，每张3-5分钟，每天至少留出1.5小时准备。留1-2天全篇改稿、统一。
第二周，完成口头串联，前三天每晚练一遍，每天至少留出3小时的时间。
这样一计划，我立马明白了：1. 时间要挤，这之后的两周里这件事最主要，两周内不重要的约会都可以推掉；2. 如果每天能坚持按计划准备，时间还是够的；3. 既然接了任务，就要好好准备、好好准备、好好准备，别再差不多就行了，每一次上台就是一次机会；
没想到这么快就有了践行行动营“准备一场个人秀的”机会！是不是可以在培训中，向听众介绍一下黄金圈法则的思考方式，让同行们对培训目的更明确？看似题外话，我觉得可以有，你觉得呢？
克莱顿·克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一书里提出：制定目标；为确保我们能实现自己的目标，我们要时刻留心自己的时间、精力分配。从小事到大事都可以践行。
