学习《人生效率手册》已经一百多天了。我学习并使用的效率手册里的时间管理方法及单点突破法，全部是在考虑自我硬本领的修炼和孩子的教育启蒙问题，从来没有考虑过工作。
原因是我早就有了辞职的打算，想专心于孩子的成长教育，而我的打算领导也知道，只是由于某些原因暂时无法辞职。我根本也就没有把精力与思考放到工作中去，工作于我来说只是个每月定时发的微薄薪水。我只是维持工作现状，不出错就好。这也是我长久以来的工作态度，不会与领导沟通，而两次生宝宝假期过长，被边缘化后更是得过且过的混日子。
转折来的就是那么的奇妙。出于某些原因，我目前不会辞职。领导了解到我目的打算后，与我有了次长谈，并于前天下午和几位相关人员开了次会，就我工作中的某个部分进行了讨论。
由于历史原因，这块工作一直以来都是混乱的状态。众多人对待此问题的态度也是事后补救，或者相互推诿责任，限于只要不出事就好的心态及做法。
这是我工作的一部分，我也曾试图改变过，但我的处境、想法、心态及现实情况，导致我不到两天就放弃了。出于对工作的不喜欢及排斥，在人生效率手册里学到的所有东西，我本能地拒绝用于去思考工作。
前天下午的会议之前，我列出了工作中的实际问题及遇到的困难，算作是预习。在开会其他人的陈述过程中，我居然迅速在纸上列出会议讨论的工作需要达成的目标，问题及解决方案，并在发言过程中一一陈述。在会议的最后，我又将大家讨论的最终结果复述一遍，以便确认自己和其他人的理解一致，达到沟通的目的。
不得不说，在此会议中，我资历最浅，发言最多，虽然事后自我反思很多地方的表述可能欠妥。在以往的会议中，我从没有如此主动地、系统地思考并提出问题及解决方案，大抵是随便想想，然后领导怎么说就怎么做了吧。我本能的反应是不管自己说什么领导也不会听，就算有困难也只是随便提提，然后去问领导该怎么办。这本身就是极其被动的态度。
思维变了，行为方式会跟着改变。我现在体会到了那三个建筑工人的故事了。思想层级达不到一定高度的时候，所有的道理就真的只是道理。
以前我本能地避开在手册上列入工作内容，因为最琐碎的工作我自己都觉得不值一提。这次会议让我突然觉得单点突破法真的无处不在，任何复杂地情况都能拆解成极细的单元，一点点的解决。而任何一件琐事都能训练一个人的思维方式及行为方式，绝对是事事无大小，只看一个人对待事情的态度。见微知著，现在的工作在我眼里不再是各种琐碎的恼人的事情了，而是我训练单点突破法的一个个素材。
细细考虑后，我不再在上班时随意被动完成工作，想着挤出时间学习。而是决定将工作中的这块难题列入每日三目标之一，每天花一定的时间去逐步解决，这是一种自身能力的训练。无论今后我是不是从事这方面的工作，也无论我今后是否辞职，此单点突破法的训练也一定会提高我自己处理其他问题的能力。
我们无论生活、工作还是学习，所遇到的问题不外乎都“是什么、为什么，怎么办”。而“怎么办”不外乎都能用单点突破法去个个击破。
知易行难。所幸我领悟了，之后我需要的就是反复练习提高单点突破法的熟练度及水平了。
感谢萌姐和同行的异类小伙伴们，因为你们，我在慢慢变成自己喜欢的样子。
2017.10.11 10:46 am
