假期ing，今天带老妈子去逛街，给她买了三件衣服过年。
开着二哥的老爷车，居然特别顺手。
看来我的车技已经提升了O(∩_∩)O
今天看到继续看三板斧。
昨天讲到定战略，今天读了造土壤和断事用人。
有一句话印象特别深刻：
关明生说过，管理就是管人，管事，管优先级。
阿里巴巴内部也提出过管理者的基本功：定目标，追过程，拿结果。
还了解到阿里在2007-2008年是怎么做干部管理培训的。
刚开始的时候，其实阿里也没有很体系化的干部培训体系，大部分以外部培训为主。
他们分为几个层级：
高层：以外部培训为主。
主要是以“走出去，请进来”，“走出去”包括系统化的深造和走访两种形式，主要目的是打开眼界，目前裂变学院在做的“宗毅带你去游学”宗旨跟阿里的干部管理培训是不谋而合了。
在那段时间里，阿里公司支付费用，送高管到外部参加中欧、长江等商学院课程，系统的学习商业知识。同时，阿里还不定期组织核心高层管理者到标杆企业走访，这个干部管理培训是卓有成效的，比如：2009年参观走访蒙牛集团，启发了阿里巴巴打造电子商务生态链。
中层：一半是高管分享和授课，一半是外部课程。
基层：80%内部管理人员分享和授课为主，20%是外部授课。
对中层和基层的培训，以价值观的统一为培训第一目标，企业文化和领导力就像硬币的两面，文化的形成和发展离不开领导者的身体力行，而对领导者的培养也是公司文化的体现。
所以抓好管理者的培训之后，阿里的企业文化的土壤也越加肥沃，在这样子的土壤里，长出来的苗子也是根正苗红，阿里的业务也得到了长足的发展。
干部培训不是大企业才需要做的，而是在公司发展的过程中，一边小步快跑，一边注意培养未来的接班人。只有这样子，公司跑得足够快的时候，后面的人才能真正跟得上来，文化也不会变味。
就像当年红军长征，在那么艰难的时候，毛主席办了抗日大学，把优秀骨干从一线调回来，统一培训，为后面的战争做好干部储备。
天晴修屋顶，在公司还不够大的时候，就应该去做干部培养的事情，不要等到十万火急，火烧眉毛了，才去问为什么我的人才总是不够………………
