在公司里，人们经常说的是上级领导指派事情，下级员工去做。
很多公司实际上就是这样。这意味着什么？上级领导就成了包裹的分拣员。告诉A，拿A包裹，打开后看执行什么任务。告诉B，B包裹在等着你，赶紧去打开，然后干活。如此分配之后，每个人的包裹轻重不一，难易不同。这样的管理，在技术领域难易让人信服。
领导和下属员工的不同点，在于领导会更早地拿到第一手资料，会有时间分析和理解事情的意义，以及从他的角度该怎么把事情进行下去的方案。
这个时候，想也不想就丢下去，当个传话筒，说明这样的领导仅仅一个吆喝大家干活的监工。被盯着干活，心情自然好不到那里去。
另一种，领导觉得这个事情应该这么干，于是让下属照搬他的方法去做，这样的做法似乎比传话筒要好些，但是对下属员工来讲，也是一通机械化的操作，能动性和效率都没有被调动起来。
而这里，探讨一种结构化的管理理念。
就是领导级别的不同，区别是对事情的细化方法不同。例如，总监级别对应着事情的A类分解，A类分解到了经理B处，成了B分解，B分解到了科长C处进行C分解，然后C分解对应下发到员工。员工根据自己的能力，进行具体C分解级别的操作。所以说，员工工作做不好，和具体的任务分解有直接关系。
如果一个任务，从总监到经理到科长的下达过程中没有任何的分解，到了基层员工那里，一定是一头雾水，需要考虑各级领导没有考虑的事情。
领导的眼界和能力，也在各级目标的分解上得以体现，是领导能力高低的提个参照。
作为一个想法写出来，在工作中多想想实际上是不是这样。
