关于DISC，一直都有听说（企业人才测评、培训课程设计），但一直以来也仅限于了解名字，知道它是一套性格测评的工具，具体内容不详；就好比知道张三是个人，是个男人，其他都不尽了解一样。这次在刷朋友圈时看到有专业的老师来福州讲解DISC时，我就很兴奋，是时候探寻庐山真面目了，然后就报名了福州的这场沙龙，给一个评价的话，就套用海峰老师现场的一句话：算你来对地方了。
为了深入了解DISC，也为了督促自己将海峰老师的新书《我为什么不懂你》看完、看透，就报名了林建老师发起的60天读书计划。本次是交作业的第一篇，已经迟交啦，抱歉。
关于AMBR算是初识，之前更多的还是用ORID居多，本次套用AMBR写读书总结，应该会有一些运用不当的地方，若书友发现，烦请斧正，谢谢。
A.书中引发认知触动的地方其实挺多的，下面列举2点。
A1：机器人无法取代人类的原因之一基于“人类具有敏感的体验，人与人之间的沟通交流是温情脉脉的”
A2:沟通如买卖，表达在卖观点，倾听在买观点。
M.分点与上文对应
M1.随着5G的到来，AI技术的提升，朋友间时常也在交流，机器人是否会取代很多传统职业。我想这是必然的，但切莫过于恐慌，理由和A1的观点是一样的，人是感性动物，人与人之间的相处不是一些算法可以替换的；那种感受对方的感受，彼此之间情感的交融——为你哭、为你笑、为你伤心，那种你懂我后内心的颤动，那种满足感是机器人给予不了的；正如海峰老师在会场所说的“最好的爱是我懂你。”
M2:这个观点很有意思，比喻的很恰当。
在日常沟通中，特别是在工作场合中，你在表述观点，对方在接收你的观点时 就是在做一场买卖，你要将你的产品卖给对方，获得认同感，这个时候你就是一个生意人，营销4c理论告诉我们，这个时候你就得关注消费者的需求。我联想到了职场人士最长遇到的场景，工作汇报。以下是我根据第一章内容推出来的，面对不同类型的领导，你在工作汇报时的注意点。（基于当下浅显的认知）
B1:读完第一章，我给自己定义是IS性格突出，然后尝试给女友分析，属于DS突出的性格，感觉有点矛盾
R1：待续
B2+R2：待续
PS：有个疑问，还望书友解惑，刚读完文章，就开始谈行为改变，结果呈现，感觉有点变扭。
