今天看了第七章，关于聚焦关键结果领域的一些解说。
管理的关键结果领域是计划，组织，配备人员，授权，监督，检查和报告。要提高自己的一个工作效率，首先要搞清楚工作的关键结果领域。这个有必要跟我的同事领导跟下级一起去进行一个研讨。
关于自己的强项和弱项。想起之前看书看到的一个关于木桶理论的一个说法。就是说一个木桶的可以装水的多少？是有这个木桶最短的那一块木头决定的。所以我要把我的工作做得更好，就要明确出我最短的一个木头。在从这个最短的地方进行强化和改善。
关于关键结果领域。我的理解是，是我工作的主要关键的一些输出。当然。每个工作都包括几个方面的关键结果领域。每一个关键结果领域都会对我的工作起到决定性的作用。
6月13日。读书打卡。
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
