1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望；
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物；
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标；
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势；
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动；
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意；
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人；
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础；
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状；
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
摘自PM圈子网(www.pmleader.cn)一个集项目管理、敏捷开发、产品管理、DevOps的综合智库，是IT互联网、从事项目工作的经理人、技术人员的学习充电之地。
