哎呀，蘑菇定律，我记得几年前还写过关于此理论的一些总结。再从头捋一下：

一、 战略分享。一个公司一个团队，同舟共济就要同一个方向。所以负责人有义务让全员了解战略方向。

二、 战略与战术一定要区分清楚，什么是战术什么是战略。不然会拿着基本战术当战略。拿着战略当战术使用。这个问题真的有，比如定价，有时候是战略定价，有时候是战术定价。有员工跟你谈战术定价，你认为他是在妄论战略，开除他么？！

三、 加强养分提供。当时学蘑菇定律的时候，记得这是一个正反相勃论。用在员工身上是正向的，用在领导身上是反向的。所以我们两相学习，自身加强养分吸收，多学多问多听多争取；对员工多关心多安排多指导，不然可能长不出蘑菇，有可能长毛了，更有可能长歪了，成了毒蘑菇或者狗尿苔。

四、 蘑菇定律的实操：1，初入行的、年轻的、基层的新员工，要加强培训，关怀温暖鼓励，提供养分。2，空降管理人员，明确职能，人脉搭建，助其先融入团队以提高人才效率。

当时就学习到的一句话：怀才就像怀孕一样，时间久了才能看出来。