（2022.10.30摄于北京鸟巢水立方园区）
【 杰克·韦尔奇 提升领导力的八大准则】
（内容摘选自中信出版社 杰克·韦尔奇著 《赢》）
准则一、坚持不懈地提升团队，把跟员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
-Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.
作为一个领导，需要将自己很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：
1、做评估—让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。
2、提供指导—引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。员工的成长应当是每天都要关注的事情，包含在日常工作中的方方面面。
3、帮助员工树立自信心—向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。即使对那些已经有一定信心的人，也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。
【我的收获和反思】
我之前意识到提升团队，需要给他们培训和引导，需要定目标追过程才能拿到结果，需要对他们进行企业文化的培训，仅此而已。
重读杰克·韦尔奇提升领导力的第一个准则后，有以下五个新的收获：
1、提升团队不是在每年年末做绩效评估的时候才跟员工去对话和交流，而应放在平日，每天做，深入到员工的方方面面。
2、评估不只是提拨出色的人，而且要辞退团队中不合格的那10%的人。
3、帮助员工树立自信心是领导者应该做的最重要的事情。
4、指导不应只有引导、帮助和肯定，当员工有失误或不足的时候，批评也要跟上。
5、对员工进行表扬，帮助其树立信心的时候，表扬越具体越好，不能只是简单的“你很棒，干的不错”。
