作为一个优秀的领导者，你的领导力还应该涵盖什么样的内容?

以下enjoy~

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更高层级领导者要做到的

第三个点：取势

之前你作为一个小的领导者，你是在管人。接下来今天，我们到了一个更高的level，当你成为了经理、总监，作为一个BU的领导者，这时候你要具备的领导能力有以下3点：

1、经营之道

前两年一个非常重要的声音——我们希望每个人要懂得业务。

包括很多职位，例如HRBP，不懂业务的领导者没有办法做出真正有效的领导方式。在一个商业组织当中，你做出的每个决定都是要为公司的最终目标做交代。核心的最终目标其中有一个点是财务目标，我们要为股东做出回报。基于股东的回报，就是要求你具备经营的思维。

所谓的经营思维，是一个比较广的概念，和大家简单讲一下。

经营思维是你除了每天关注这家公司之外，你懂不懂这个行业?你所处的行业是什么样的行业。行业在发展周期中是在什么样的阶段，目前面临的竞争是什么?是通过什么来赚钱，高利润还是低利润，等等。

你要具备基本的经营理念和素质。

在公司高管的会议当中，CEO的视角一定是经营的视角，如果你不具备这项能力，可能你就无法与他对话，CEO的脑子里会有一张财务报表，这里面就有经营分析。

2、战略思维

好的领导者都是有前瞻性的，这是区别很多领导者非常重要的一点。因为领导者都是要做出最重要决策的那个人，领导者一定需要拥有一种眼光，他要能够看到未来前瞻性的可能的趋势，来做出相对正确的判断。

对于前瞻性的把握和判断，可以帮助我们找到最正确的事情，领导者的眼光一定要异于常人。这来自于对当下所处的环境的层级，要研究得非常深。包括产业、宏观、国际、历史、周期等。

有一句话我们经常说：以古鉴今。我们分析历史，有时候能帮助我们更好地推演未来。这就是一种战略的思维的能力，我们看过去、当下、宏观、微观，然后来做出相对正确的判断。这是作为领导者非常重要的一项能力。

3、创新变革

经常有人问我，管理者和领导者 这两个词的区别在哪里呢?

区别就在于说管理者主要的使命是把事情执行到位。更强调执行力。而领导者更重要的是判断方向，做正确的事情，管理者是正确的做事。

创始人更容易成为领导者，职业经理人更多的是把任务执行到位，一般不会思考更多。

一个企业创新和变革的第二曲线，都是来自于创始人。优秀的领导者一定是敢于创新的，敢于从自己的身上找到解决企业的核心问题。

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第四点 明道

公司的最高层或者其他形式的领导者，所要具备的核心能力是明道。

1、共启愿景

越是高层级的领导者，他离具体的业务会越远。他更重要的任务是要帮助大家找到方向。他的任务是要启发和引导。

这里我们分享一个微软的例子：

微软是一家有着清晰愿景的公司。当年比尔盖茨说我的愿景就是：让全世界的每一个家庭的桌子上有一个微软的电脑，并安装好windows的系统。这个愿景一直感召着微软的所有员工在前进。

但是到了第二个阶段，比尔盖茨离开以后，史蒂夫·鲍尔默先生来担任CEO，愿景却还是当年的这个愿景，但其实它早已经实现。所以微软人都不清楚未来的方向在哪里。业务和战略模型，产品形态都是一塌糊涂，这个阶段没有任何发展。

到了第三个阶段，第三任接班人纳德拉先生来了以后，立马改变了微软的愿景，调整了使命。让微软成为一家基于云端服务，助力其他优秀公司成长的企业。当这个团队和这家公司找到了新的愿景，领导者把愿景定下来之后，这家公司就带来了生命力。后面的业务一下子就飙升了上去。

这就是领导者带来的变化，要找到企业往前行走的方向。

2、价值观

华为的任正非经常会发表一些邮件和文章。表面看来没有谈到公司具体的业务，但其实这些都是在时刻关注华为公司内每个员工价值观的导向。

这是最顶级的，也是作为最优秀领导者一定要去做的事情。

3、自我领导

到了最高层级的时候，已经没有人管理你了，我们要学会自我管理。这个时候，你身边听到的很多声音已经变得不真实，被屏蔽掉了。你的判断，和视野如何保持正确，如何与团队保持一致性，这就要求我们自我管理。时刻保持自省，可以和组织当中成员定期开公开的研讨会议，把自己浸入到组织里面。

包括用机制，带来更多的监督，这样可以有效确保你处于高层级的位置的时候，依然最终能够做出正确的决策，和民主明确的决策。

希望各位通过这几次的分享，可以清楚地知道一个优秀领导者的几个层级，从模糊的概念到具体做些什么样的事情。