可复制的领导力
做一件事需要交代5遍
往往生活中，这种事情会出现在父母对孩子子的不放心，一件事重复说5次以上。然而我们却不以为然，不放在心上。还认为父母是唠叨。
也许有时候确实是如此，只因为他们的方法太过单一。我们亦是如此。
然而在这本书里说你的领导力的强弱，关键是你安排下属的工作时有没有把事情说清楚。
如何做到？
只要做到重复以下五点就可以：
第一遍，交代清楚事项
比如安排同事做好技术培训课程。
需明确要求哪个品牌，哪个板块、具体什么时间节点内完成。
第二遍，要求同事复述
复述会对更重视这件事情，从而也是当面承诺。就像邮件回复或者没回复，态度很重要。
第三遍，和同事探讨此事项的目的
参与感很重要，当大家一起讨论出来的结果，就等于都奔着同一个目标努力。
第四遍，做应急预案
这一点是我目前能力最欠缺的，很多时候应没有想到第二条预案，包括客户谈话质疑的问题等等。
第五遍，要求员工提出个人见解
敢提出问题的同事，或能给出自己见解的往往就具备了自己独立思考的能力，从而提供了多个角度看待问题和事物的本质。
游戏改变世界
游戏化思维，最近几天在耳边响起了无数次，怎么各个平台都会听到它。也许这正是我们需要的，它来得很及时。
第一，目标统一
只有劲往一处使，凝聚力强了，动力才会强。在执行任务时不忘最出的目标。
第二，及时反馈
领导需要下属及时反馈现场情况，下属也需要领导的及时反馈，看到误区的及时指导。看到动力不足的，及时加油打气。
第三，清晰明确的规定
目标流程化可视化，这就是为什么要做预算和预测的目的。
战略很懒，结果很惨。
第四，自愿参与
事不关己高高挂起。当你安排的事情，同事不认可，或者认为那是你的目标，与我何干就麻烦了。
就自己而言，今天就有这样的念头闪过。
面对面交流沟通，造场的能力也有重要。
整体素质的提升：是建立在你的多维度都需及格线上，再凸显出自己的专业能力强项。你才会被看见。
愿年轻时努力挣扎的你，来得及跟自己的过去说声再见。
