1、OKR工作法
O：目标，你想做什么事
KR：关键结果，如何确认你做到了这件事
关联你的目标和行动
2、没有给目标设置优先级别
解决方法：一次纸设定一个单一的目标，然后用三个关键结果去衡量它
3、缺乏充分的沟通，导致没能准确地理解目标
解决方法：周一制定每周关键目标时，所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件及周五的庆祝活动不断地重复阶段性目标
4、没有做好计划
目标管理体系：承担、庆祝、盘点。当你比起减肥更想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着你的目标推进。
5、明确公司的的使命
一个好得的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住。
6、OKR工作法的原则
01、目标明确并且鼓舞人心
02、目标要有时间期限
03、由独立的团队来执行目标
7、什么使得OKR工作法起作用
充分的沟通、提供一个不变且明确的目标、准备好失败。
8、OKR工作法的节奏
承担责任—庆祝成果
周一明确每个人的职责
列出本周关注的任务、关键目标当前的状态、未来四周的的计划、状态指标
周五举行胜利的会议
9、衡量目标并总结学习
为每一个目标设定截止日期，整理好关键结果的完成情况，更好的设定优先级排序，更快的学习总结以及高效沟通。
10、使用OKR改进周报
把团队的OKR作为开始，并标注目标的信心指数
列出上周的优先任务，并标注完成情况
列出下周的优先事项
列出风险或阻碍
