【主题类型】自选主题，20年管理路。
自1998年上大学开始学管理，2005年参加工作后实践管理，至今年2018年整20年。
20年的管理路，自理论（研习书本）到实践（支持老板），自项目管理到运营管理，同时，也接触到中国式管理。
本思维导图中，编排顺序如下：
1书本→2老板→3运营→4项目→5中国式 管理
1到2：从管理理论到管理实践；
2到3，以及3到4：逐步细化管理，从“2个核心”到“3大模块”，再到“10大领域”；
4到5：从管理科学到管理哲学。
【导图亮点】中心图像创意，以及“4-2-3-10-3”模型
中心图像创意：
1.二十年的20: 转化为两只眼睛 以及嘴巴；
2.管理：放在“眼睛”里面，表示这20年，我的眼里以“管理”为主；
3.MANAGEMENT:转化为额头的绑带，表示为管理而奋斗。
“4-2-3-10-3”模型：
4-管理学理论-四大职能：计划、组织、领导、控制；
2-老板认为管理-两大核心：增加效益、控制成本；
3-运营管理-三大模块：管人、管事、管利；
10-项目管理-十大知识领域：按PMBOK第6版，分别为整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。
3-中国式管理-三大要义：外圆内方、持经达变、修己安人。
【导图解说】
一。中心图像：
表述同上文，略。
二。第一分支：
管理学理论-四大职能：计划、组织、领导、控制。
在实践管理工作中，四大职能无处不在。然而，我们是通过实践经验，以及具体的方法、工具、技能来解决问题，实施这四大职能的。对工作而言，解决问题比理论重要。
值得一提的是，在《管理学》中，有一个论断特别重要，即管理大师西蒙讲的“管理就是决策”。在企业实践中，公司战略决策的重要性是无与伦比的，大方向一对，一顺百顺，反之，大方向错，可能对公司造成灭顶之灾。
三。第二分支
老板认为管理-两大核心：增加效益、控制成本。
实际工作中，老板/领导者看待管理，特别重视其“效用”：
认为管理的两大核心就是：增加效益和控制成本。
3.1.企业是以营利为目的的经济组织，增加效益是企业开门营业的应有之意；
3.2.同时，只有有效控制成本，才能最终转化为现实的利润。不提节约成本，是因为实际中，有不少“花小钱办大事”的招儿。此外，价值工程也提供了成本增加一点点，效益大大增加的可能性。
四。第三分支
运营管理-三大模块：管人、管事、管利
4.1.管人系统：包括愿景聚人（公司愿景设计、植入）、文化育人（企业文化设计、呈现、植入、成行各大步骤，100余招数）、规划留人（职业生涯设计、人才战略&接班人计划等）三大模块。
4.2.管事系统：包括决策理事（决策分类表/册梳理）、流程省事（企业四级流程系统设计、实施、改善）、职责明事（岗位工作标准表系统）三大模块。
4.3.管利系统：包括企业赢利（品牌、营销、销售设计、实施，PK机制落实等））、员工共利（长期激励制度实施）两大模块。
五。第四分支
项目管理-十大知识领域：按PMBOK第6版，分别为整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。
这部分项目管理权威机构PMI在PMBOK中有完整内容，不再累述，仅以下图链接：
六。第五分支
中国式管理-三大要义：外圆内方、持经达变、修己安人。
6.1.外圆内方：内心正直诚信是基础，处事圆通需要多年历练。
6.2.持经达变：坚持原则、标准，同时随机应变，掌握合理的“度”或分寸。
6.3.修己安人：管理者修己是“终身大事”，安人是需要做到提高团队或整个企业/组织成员的素质。
综观20年管理路，西方管理学偏重科学、工具，而中国式管理偏重“情商”、艺术，两者融合，不断修炼自己，并以中国式管理哲学统领西方管理，为我所用，训练团队成员，是我们共同的任务。
十年弹指一挥间。二十年不过两挥间。
我愿清零，以空杯心态，不断检讨改善，每天进步一点点，有恒践行管理。
