书接上文，30岁了该怎样？30岁到了进军管理层，甚至自己当老板的时期了。
不管是管理者还是老板，都应该记住几下几点：
1.以身作则胜千言。
我认为的最高的领导力就是以身作则和视人为人。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。
所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。
2.当领导就是心要仁慈刀要快。
管理者到了一定境界之后，内心会越来越像一个“菩萨”。没有什么纠结，一心向善，至真至纯。你的心很仁慈，但是你的刀要快。
很多管理者开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。
等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。
他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。
3.当老板是个体力活。
每个老板都是时间管理大师；这句话不是贬义，是感慨。每个老板的时间都是不够用的。
以前我觉得当老板一定要有智慧，有担当，要胸中有韬略。现在我认为，当老板最重要的是身体好。因为当老板拼的就是体力。
身体是革命的本钱，没有好的身体，就没有一切。
有一句话说得特别好：“人生的下半场，拼的是健康。”
做管理也是这样，拼到后面都拼的是健康，拼的是体力，你职业生涯能不能走得远，职业成就的高低，拼到最后都是拼体力。
4.每个老板都是十项全能业务冠军。
所有公司组织架构和财务体系的搭建，都是从业务端出发的。从业务中来，到业务中去。
所以，不仅公司的销售要懂业务，研发、HR、财务也要懂，当老板的更要懂。
老板不只是要把控大方向，做战略规划和决策的，还要懂业务，十项全能。
什么都要懂，什么都要会，下属能做的，让下属做；下属做不来的，自己也能做。
因为你是老板，所以你要比任何人都更懂业务，更了解自己的产品。
与所有想当将军的士兵共勉！
