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本人从事小工厂生产已经十多年，光阴似箭，日月如梭。转眼间，从当初刚出社会的那个梦想少年，变成了现在的中年油腻大叔。正所谓“一入商门深似海”，在这十多年的工作中，人生自然也经历了一些酸甜苦辣，起落沉浮。所以今天在这里写几句我自己心得感受，这些感受并不是什么高大上的成功经验，也不是什么励志鸡汤，这只纯属是个人经过血与泪而得出的一点体会。（以下感受只是针对小工厂生产企业，大企业勿对号入座）
第一：薄利多销害自己。在现在劳动力成本和厂房租金都不断上升的今天，薄利多销这种思维模式对小工厂来说已经过时。原因是小工厂往往由于资金薄弱，工厂设备自动化跟不上，其生产成本和产能都很难控制，如果一味追求薄利多销，结果你会发现工厂看上去做得红红火火，但由于缺乏相应的利润点，甚至是根本没有产生利润，到后面你会发现越做越累，接下来就是关门大吉。
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第二：过度依赖某个客户。有些小工厂的老板在接订单的过程中可能会认为，如其做一大堆的小客户，不如做一个大客户。因为大客户的订单量也大，工厂生产管理起来比较方便。个人认为这是错误的决定，原因有二点：
1.本身小工厂的产能就不高，有时候一个大客户的订单，就足可以让你的工厂进入饱和生产，为了保住你的大客户，你必须要牺牲其他的小客户，到最后你对这个大客户的订单依赖越来越高，但不知你有没想过，如果你的大客户某天突然出了什么问题，你可能也会随之跟着陪葬！你工厂的抗风险能力十分的低，正所谓鸡蛋不能全部放在同一个篮子说的就是这个道理。
2.大订单必然也会带来低单价。在目前经济环境低迷状态下，要接到一些大宗订单，往往会伴随着更低的价格要求。很多工厂的老板为了顺利把大订单接下来，往往会不惜降低自己的利润空间，这个和上面的薄利多销是同一个道理。
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