组建领导团队的第一步是选择合适的成员。有四种关键特征对于有效的领导团队至关重要。
1）职权：有没有足够多的关键人物参加，尤其是那些部门经理，这样，其他人才无法阻碍变革进程。
2）专长：他们是否能够挖掘和吸收不同人群的各种观点，从而能在充分掌握信息的情况下，做出明智的决策？
3）信誉：领导团队中是否有足够多的成员在公司内部有良好的口碑，让其他人会认真对待他们的决定？
4）领导力：领导团队是否包含了足够多的经验丰富的领导人，能推动变革的进程。
最后这一点，领导力是非常重要的。变革的领导团队既需要管理能力，也需要领导力，它们必须结合起来。管理能力能掌握全局，领导能力可以推动变革。
有众多优秀管理者，而缺乏有效领导者的领导团队，是不会成功的。只有管理能力只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去；只能对人们进行控制，而不是授权。但是，很多经历了成功的公司的文化却是管理心态，而不是授权。
不要忘记：一个管理者的团队，即便所有成员都是才华横溢的管理者，也同样会使得为变革所做的巨大努力付之东流。
有效领导团队的规模应该与公司规模相匹配。变革始于两三个人。在那些小规模的公司或是大公司中的小组织中成功推行一次变革，往往需要一支由6人组成的领导团队。在大型的公司中，一般最后应该达20-50人的规模。
