职场绿茶故事系列：

（一）每一杯绿茶飘香之前，都要点泡的时间
（二）细节之处见人品，沟通问题的初体验

你有没有在职场里面问过别人问题，或者回答过别人的提问呢？我想回答必然是有的。谁也不是生而知之的能人，在工作中向同事寻求帮助或是向需要帮助的同事伸出援手，都是应有之意。在提问与回答，求助和帮助这件事情上，S女士又一次刷新了团队的认知，更是彻底点燃了我这个炮仗，开启了我的应对S女士小天才之旅。

事情的起因还要说回S女士的工作定位这件事。W总新官上任三把火，当然要和我们这些”前朝旧臣“和”皇家新贵“好好分享一下她的团队规划，于是除了吃饭腐败奶茶增肥之外，第一件被提上议程的就是团队分享会。也就是大家拿出自己所擅长或者在工作中有关联的一个技能模块，然后和全员分享，踧踖大家的学习和了解。在这第一次分享中，S女士给大家做了一次长达1h的全英文分享，加上20多页的幻灯片。这外企出来的市场背景专家的范儿一下就出来了，但遗憾的是，在场的剩余11个人，除了一直点头的W总，大家可能是没有听明白任何一点内容。此后，”科班背景过硬“，”有一个非常体系化的知识沉淀“成为了W总对S女士的标签。

但一个公司的雇主品牌部，到底做的是什么呢？其实这不是一个很新鲜的概念，只是在大部分企业里面，并不受到重视。进入了人才战争的当代，一个企业拥有好的雇主品牌，就能为它争取到更多的人力财富，和人力市场上的红利。所以说到底这是一个与人打交道，去了解员工和求职者心理的团队。

说了这么多，该进入正题了。S女士的第一个任务，就是某一项与公司某团队合作的活动，需要去邀请该团队的成员来完成某些行为（比如网上发帖啊，接受采访啊）。W总可能是看透了我八卦又自来熟的本质，告诉S女士，小林应该会和这个团队比较熟悉，如果你有需要，可以请她帮忙。

好家伙，我当时怎么能想到，这个帮忙，是要把饭喂到嘴边的帮忙？

第二天，S女士快快乐乐的跑过来问我，小林啊，这个团队你熟悉吗？有哪些人比较适合做这个事情呢？其实在我心中，对一个成熟的工作伙伴的期待是，她带着她想要去沟通的人员名单（可以在系统上查到该部门的人员）。通过分析他们的背景，选出几个人，来询问她的判断是否是正确的。如果她对这些人不熟悉，她可以请我一一介绍给她。然而能被我写出来的，你觉得可能是这么正经的事情？只听S女士在听完我的介绍之后，一脸甜笑的跟我说，既然小林你和他们这么熟悉，那这个事情你来做了吧，你看这些是我写好的问题，辛苦你去拿一下结果啦。

我当时，确实是怀疑自己听错了。但这是我的从业生涯中第一次发生这样的事情，我也没有想到这只是一种绿茶的职场套路，我还是很耐心的跟对方说了，如果自己不好意思去，我可以跟她一起。当然最后我们确实是一起行动了，但是全程都是我在进行工作内容的沟通。我只感觉到疲惫，和一丝丝的不对劲。

直到下一次，下下次，S女士依然是用这个套路对待我的时候。我内心的那根线断了。我终于意识到，她只是在逃避她不想做的沟通工作罢了。也许在她曾经高大上的前公司，她能有其他小弟小妹为她完成这种工作，但是我是一个有自己工作的她的合作伙伴罢了。我没有责任，也没有义务，应该为她完成她自己本该完成的工作。

于是我直接拒绝了她，并告诉她，如果她自己不去做，她永远都不会熟悉的。S女士仿佛受了天大的委屈，说，项目是团队的，她也只是为了效率，才让更熟悉的我来。我听完笑了，那一丝丝的不对劲，转化成一股沁人心脾的茶香，努力的想要把我浸透。

虽然事情的最后，我得偿所愿的拒绝了这波茶，但是不得不祭出W总才最终让她心甘情愿的做了自己的工作。这次事情之后，我开始正视和S女士的每一次合作，毕竟没事我也不想喝绿茶，但没想到第二次战场的暴发并不是在我的身上，而是在S女士的队友，设计师小李身上。

To be continued......