不知不觉工作五年多了，因为工作的关系，经常会遇到小朋友来咨询关于职业选择、职业发展等等方面的问题，一直也恬不知耻的做着一个爱操心的知心小姐姐。期间有无数次动过念头要写点什么，无奈人懒也是没得救了，刚好某同学发了公众号的处女作，为表支持以及为了应对催命，我也记录下工作这五年的点点滴滴吧。想到哪儿就说到哪儿，首先说一下我认为很有用的工作习惯吧。

-工作笔记

       刚参加工作的时候，也像很多学生一样，去到哪里都拿着本子和笔，装模作样的记点东西，其实大部分内容并没有什么价值，后来渐渐就不记了。随着时间推移，真的发现好记性不如烂笔头，甚至有时候会因为忘记事情闹笑话，同事会开玩笑说你不会虚报年龄了吧，怎么这么健忘。现在会用日程本专门记录每天需要完成的事情，有段时间工位上甚至有一个小黑板，我会把每天要处理的事情列在上面，每完成一项，就擦掉一项。这样做的好处，除了会提醒自己要完成的工作以外，在一项项划掉任务以后，也会有小小的成就感。而且对于阶段性总结工作是非常有帮助的。

-定期总结

      很多人开始工作时，都免不了要给leader和老同事打打杂，在工作的头几年，大量的时间都在做一些琐碎的工作，一部分人会在工作一年后产生疑惑，不是怀疑自己没有价值，就是怀疑公司不能给自己好的发展。我们这个圈子经常半是吐槽的开玩笑说自己毕业3年，工作6年，因为有大量的加班。但是定期的总结是必要的，如果你在一家非常正规的公司，有规范的绩效考核，会要求你做工作总结，并有人来专门进行面谈。如果你所在的公司不关注这些，就更要关注自我总结。除了关注完成工作本身，更应该关注这项工作背后的逻辑，leader为什么会分配这项任务给你，一个拆解任务的上下游工作是什么，如果是你来整体负责这项工作，你会如何规划和分工，哪些地方是雷区不能碰，哪些地方需要关注细节，哪些地方是可能做出亮点的。这才是积累经验的价值所在。

-向同事学习

      通常我们所在的平台都是被选择过的，比如考上同一所大学的人，水平都差不多，出现在同一家公司的人也是这样。各人的专长领域会有所不同，即使是所谓的“关系户”，也必然有其过人的地方，要善于观察和向同事学习。比如，做销售的同事，他们的思维是非常进取的，曾经我在做一个项目专题时，做完以后感觉身体被掏空，很绝望的想，专题创意又少了一个，下次应该怎么办？但是销售团队的同事就不这样想，他非常兴奋的告诉我，这个专题挖掘完了，真是太好了，因为马上就可以挖掘新的专题了。这不仅仅是态度上的积极，从工作方法上也给我很多启示。

-确定“高压线”

      每个公司都会有文化和制度上的“高压线”，有的说的特别大白话，有的说的比较官方。大到公司的文化、制度，小到处理一件具体的工作，我们都应当提前对“高压线”有充分的了解，从而了解自己能在哪些空间里自由发挥，或者妥协。比如，在正式的会议安排上，桌牌上的姓名和职位是不容出错的，讲究的单位甚至对座次安排也有要求；再比如作为特殊部门的同事（HR或者财务），是不能随便以个人的立场和员工交流公事的，因为身份的敏感会造成不必要的误解。

-培养持久的战斗力

      刚参加工作的人通常都很兴奋，非常卖力，非常热情。然后工作一段时间后，又会产生迷思，想很对、纠结很多。我对我曾经一任leader的忠告印象深刻，她说你现在没有别的，就是多干活，争取多干活。除了极少数机遇和天赋过人的人，普罗大众最需要的就是积累量变达到质变。但是同时也要注意工作方法，保持持久的战斗力的关键在于保持敏感度。对自我提升的敏感，和对用户体验的敏感。无论你是什么岗位，你都会有要面对的用户，有的是外部用户，有的是内部用户。工作中很多小事坚持起来很累，对于KPI也没有直接的帮助，但是坚持下去会对自己的专业有提升。当然，不要使蛮力，要用方法，如果追求给用户提供干净的衣服，要做的不是买好搓板累死自己搓衣服，而是调动资源想尽办法优化洗衣机的功能。在向公司发表个人的伟大工作计划的时候，要想好这是值得坚持下去的事情，如果不是，就把细节和逻辑再想想清楚，三分钟热度既浪费公司的资源，也浪费自己的时间，而且有些工作计划是一旦开始就很难收回的，有句名言不是说，当话说出口以后，人就成了话的奴隶。

-保持和leader的无障碍沟通

很幸运的，我跟过的leader都是非常nice的，因此我习惯了和自己的leader（通常是直接上级）保持非常密切的沟通。一方面，在对外的时候，我们的利益是一致的，另外一方面，在需要克服一些困难的时候，我需要leader的认可和支持。一个人能够成为你的直接上级，通常他在这个领域的经验和专业都会比你有优势，而且在协调资源时，他比你更有权威。通常我会和leader交流这么几个内容，一是工作中的阶段性的感受，可能是由一件具体的事情引发的思考；二是某个专项工作告一段落后的总结；三是和他对称关于他对我的评价和期望，以及我对自我发展的思考。规范的公司都有标准的面谈频率和指引，要求员工和直接上级沟通并完成相应的文案记录。但其实如果你和leader的沟通足够多，沟通的发生是不拘泥于HR的要求和面谈会议室的。当然，我也见到过那种自己什么事也不干，遇到任务就当一个二传手，把事情分给下面人去做，出了问题随时把下属推出去顶锅的领导，如果你也不幸遇到这种人，我只能建议你换leader或者换工作，从我的个人经验来说，没什么与其交道的技巧可分享。最后要强调下，无论你和直接上级的沟通多么亲切无障碍，他首先是你的领导，其次才有可能是工作伙伴或者朋友，也就是说，他是没有义务处理你的小情绪的，也没有义务和你聊人生聊理想碰撞世界观；能够熟练掌握所有下属的工作内容，是一种领导的风格，但不是必须的，不要和领导计较他有没有分担具体的工作，更重要的是他能提供给你工作的思路和必要的资源——你可以寻求工作方法的帮助，对称个人的工作表现评价，甚至是提出具体的发展诉求。

      以上就是我自己总结的比较有用也比较容易坚持的一些工作习惯，一家之言，大家且看吧。