今年2月我参加了赵昂老师的《生涯掌控力》课程，在课程实际的游戏体验中，我们经历着青葱岁月（工作之前）、燃情岁月（工作前十年）、峥嵘岁月（工作后二十五年）、退休时光，在每个阶段都会经历无常时刻，有结婚生子、老人健康、工作机会、工作失意、投资机会、技能提升、学历提升、追寻梦想……

每个决策、每项准备都会带来不同的经历和感悟。我们到底在追寻什么？我们要为未来准备什么？该不该试错？该不该折腾？我该如何过好这一生……上完课程后，我思考了很多问题。

拜读赵昂老师的《洞见》，这一切的答案变得愈加清晰。今天我将和您共读《洞见》

1、你所谓的“看不惯”、“过不好”、“没办法”， 也许源于认知限制

在工作中，我偶尔会听到同事这样的抱怨：我的上司就喜欢那些拍他马屁的人，真是看不惯。

那同事两年时间就升到经理级别了，肯定是有什么后台。

我有个同学，毕业6年时间，换了6份工作，她始终觉得在对应岗位上做的事情太微不足道，不能体现自己的价值，8月份还找我聊天，说自己一腔热血，领导总是看不见，不给她升职加薪，苦闷、烦躁

如今和长辈住到一起，我经常遇到这样的场景：

周末了，想带家人一起出去聚餐，长辈开始唠叨：出去随便吃个饭四五百，四五百我得买一大堆菜回来做

长辈生日，兴高采烈买了蛋糕回家准备为长辈庆贺生日，结果劈头盖脸：买这么大的蛋糕，又要几百块吧，吃又吃不完，真是浪费

似乎，整个人都会枷锁一样束缚，这也不好，那也看不惯。

这是源于个人认知。

认知是什么？

认知是我们对世界的看法，通过不同的表现形式体现出来：

@认知是一种视角

当看到有同事迅速升职加薪的时候，有些人看到的是他的辛苦付出和积极努力，有些人猜想的是是否有后台撑腰，不同的视角决定的是不同的行动。当看到同事积极工作带来升职加薪，这样也会激励自己成为这样的人，全情投入、用心付出、积极向上。

在读完这本书后，我开始解决出行聚餐被唠叨的事情，我会和长辈讲，不要单纯从钱的视角看，我们的幸福感来自多维度，工作日你总是做饭很辛苦，周末出去聚餐，也是给你放松放松，同时也能尝试不同的美味。我们也只有工作日陪孩子和长辈，不用做饭，我们一家坐在温馨舒适的环境中，吃着美食、聊着家常、享受服务、身心愉悦。再者，工作X小时挣的钱能换来一家人的融洽和愉悦，是不是特别值？

@认知是一种对价值的判断

该不该跳槽？什么时候跳槽？什么时候买房？在哪里买房？该不该投资……遇到这些问题，我们就得在心里权衡价值。在准确判断的背后，一定是有对于价值判断的正确认知。

@认知是一种对事情的态度

我们常常说要以积极的心态来面对生活，真正的积极心态不是勉强为之，而是建立在对一件事情的积极认知之上。

9月28号以后，就没人帮我带宝宝了，该怎么办了？我挺平静的，我没有抱怨长辈执意回家带大孙子，因为在我的概念中，长辈帮忙带几个月宝宝是在帮我，同时我要尊重他们的决定，另外我始终坚定的是：办法总比问题多。

在知道他们的想法后，我开始请身边朋友推荐靠谱的阿姨，谈好后，十一期间放假期间，我带阿姨熟悉宝宝的作息和习惯，28号-30号这几天，先生请好假准备当全职奶爸，这样问题就解决了。

我想，让我不急不躁的不只是简单的心态，也有积极的准备和心态背后的认知。

2、 储备职场燃料，把握职场机会

我是从事人力资源工作的，在面对面试者时，我们关注的是什么？

大家想想，曾经在面试的时候，面试官会问你什么问题？

我们关注的是：会什么？做过什么？有什么资源？（不同岗位，重点关注点会不一样），用倒推方式，我们在职场当中，需要储备的职场燃料是：可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。

在公司工作，公司的固定资产肯定是不能带走滴，但是在这学到的东西就是自己的了。比如每天办公使用超熟练的Office、被领导同事认可和夸赞的汇报工作技巧、公司制度设计、系统流程管控、仓库管理要点……所看到的、所听到的、所实践过的、有效的、在不同的岗位可使用的，都是可迁移的技能。

我们经常收到的招聘需求：有一定的工作经验。

在面试中，对应岗位面试主管非常关注：你主导过什么项目，或者你经历过什么项目，在项目实施中，承担什么角色，项目收获是什么？

经历不等于经验，只有做过、经过总结收获的才有机会迁移和再次实战，珍惜每一次做事的机会，珍惜每一次挑战的机会。

在职场中，靠自己的体力、智力、经验拼职场，最多可以拼二十年，因为这样的优势在五至十年内都可以积累出来，想要胜出，需要在原有优势上先人一步地附加其他价值，比如人脉资源，和同事、领导、客户、供应商持久的关系。在我读大学的时候，老师经常跟我们讲：出来工作初期，靠努力赚钱，接着靠经验赚钱，再到后面主要靠人脉赚钱，话糙理不糙。持久的关系是我们的资源，促进职业的高度和延续……

3、主动链接贵人，靠近贵人

9月8日，我去做了好讲师大赛深圳赛区的评委，在现场，一个主评委吸引了我，他会对所有的选手进行点评，点评逻辑清晰，1、2、3、4、5点，言简意赅，直中要害，帮助选手指出问题，明确方向。问过主办方，原来是X企业大学校长，功力深厚。

比赛结束后，我忍不住跑上前去求聊，加了微信，然后就开始厚脸皮，教师节，问候，中秋节，祝福，看到老师发朋友圈，留言，我也从事的是企业培训上的事情，只是我是小咖，他是大咖，但依旧有很多共同话题，一来二去，逐渐熟络，只要方便，微信和电话直接沟通。不仅从专业角度指导我去完善培训体系，还鼓励我去向专家迈进。主动链接，让我有机会找到专业贵人。

寻找贵人，并不是根据自己发展的需要了一个“贵人清单”，然后一个一个去找。

我会在公司总部做部分内训课程，内训课程的学员对象有很多来自各分公司，在内训课程中，我会展示我的专业能力和专业素养。学员回到分公司后，会相互介绍，这样，我有了很多来自分公司的课源。这些学员都是我的贵人。

主动展示自己的价值，这是寻找贵人的重要方式之一。

知道没有什么是免费的，我们始终要坚定：利他就是最好的利己，从自身出发。我有什么价值？我还能创造什么价值？